能力管理与素质模型

主讲专家：梁雅杰
高级管理、人力资源顾问
领 域：管理技能 规范化管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、向学员介绍全球最新建立素质模型（包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型）的技术与实践；
2、学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3、真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

课程特色

最新人力资源课：基于素质模型，打造能力管理。
它新在哪里？——打破基于职位的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，增加股东收益标准上。
它能做什么？——协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；
《能力管理与素质模型》教你：如何推行企业HR能力模型管理；如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本；如何运用“能力胜任”模型管理；如何推动企业文化与组织素质建设。

课程内容

能力管理与素质模型课程大纲：

第一部分：素质模型简介
企业人力资源管理常见的挑战
以素质模型为基础的人力资源管理
什么是能力素质、素质构成要素和举例
素质与行为驱动、绩效结果的关系
能力素质模型的表现形式
素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程

第二部分：能力素质模型的构建
能力素质词典
能力素质模型构建的不同方法和工具
核心能力素质的构建
专业能力素质的构建
案例研讨：如何构建该职类的专业能力素质
如何确定职位的能力素质
如何划分每项素质的等级
如何描述每种行为素质的不同等级的要求
研讨：这些行为隐含了哪些素质、能力素质模型验证

第三部分：能力素质模型的应用
能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
能力素质模型应用于人力资源规划、应用于接班人计划
能力素质模型应用于生涯规划管理、应用于绩效管理
能力素质模型应用的反思与挑战

学员评价更多>>

我要点评>>