企业变革与危机管理

主讲专家：江广营
实战研学专家
领 域：广告与公关 危机管理
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、面对转型期的危机与机遇，中国企业进行管理创新的要点；
2、掌握变革的思路，学习变革的方法，从管理创新中形成规避风险、捕捉机遇的能力。

课程特色

以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。

江广营老师独创了“习学”模式，在引导学员解决企业实际问题的培训过程中，现场就提升了学员的企业需要的特定实战能力。

江广营老师开创了培训炼化体系：江老师将“哈佛案例培训法”、“西点军校抛锚培训法”、“道场培训法”、苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、 “潜能激活术”、“推动式助学”等培训方式相结合；

形成了“培、训、炼、化”四位一体的可持续性能力塑造模式。

江广营老师的课程被公认为实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动犀利而富有哲学性！

现场图片

课程内容

企业变革与危机管理课程大纲：

一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须
1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期
2. 感觉经济的市场地位与发展趋势
3. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
4. 转型期的企业危机与生存
5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？

二、 企业应变能力提升与管理创新
1. 市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数
2. GE总裁的第一能力是“应对急剧变化的能力”
3. 转型期中国企业的应变能力是第一位的
4. “不变则死，变并非能活”的本质与规律
5. 变的主旋律是文化发展
6. 如何减少不确定性
7. 如何形成应变能力
1） 企业文化变革
2） 业务流程再造
3） 观念更新、思维创新
4） 创新能力提升
8. 新型企业与核心能力
9. 企业变革与海尔的非完全性革命
10. 海尔卓越的推进性组织和管理创新

三、 危机管理能力提升
1. 危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位
2. 变化时时刻刻孕育着危机
3. 危机意识，就是生存意识
4. 危机无大事、管理在细节
5. 企业危机构成、企业危机的种类
6. 企业危机的成因
7. 企业危机侦测与快速反应机制
8. 危机因应的策略、危机因应的做法
9. 危机的预防
10. 化危为机、危机就是机遇
11. 文化的危机、转型的危机
12. 行业危机管理、危机攻关案例借鉴

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