制造业现场管理

主讲专家：黄铁
资深企业管理顾问
领 域：生产管理 生产流程
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：

开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。
1.操作性强，学员课后即可应用课上所学技能和工具！
2.服务个性化，可为学员企业提供应对企业具体需求的支持服务！

课程特色

现场是所有信息的来源，也是隐藏企业利润的聚集地。

现场管理与改善是每个企业最基础，也是最重要的活动。

现场管理与改善，是实现企业竞争力的有力工具。

如何运用最简单、实用的方法，最经济的成本，来达到车间的规范管理和有效的改善？

实现成本与交期，质量与效益的统一。

《生产现场管理》培训以现场管理为基础，从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善；

并为公司增加效益，满足客户需求，从真正意义上为企业创造财富。

课程内容

制造业现场管理课程大纲：

第一部分、现场管理概念
1、现场管理意识
2、现场管理内容
2.1人员管理
2.2机器管理
2.3物料管理
2.4现场环境管理
2.5品质管理

第二部分现场管理常用方法
1.“5s”管理
2．目视管理
3.定点摄影
4.作业标准

第三部分现场管理常用的分析工具
1、PDCA循环
2、改善机会分析—运用价值流图进行流程分析
学习描述现状并识别改善机会
在流程中定义价值与浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
3、SPC分析

第四部分、生产现场主要的改善活动
1、精益生产管理的基础:5S与目视控制
2、准时化生产（JIT）
生产节奏的控制
如何避免返工
实施方法
3、TPM的运用—理解OEE及计算方法
4、MRP与看板管理
看板的应用
ABC法则
5、生产线平衡及流动制造
Nakao原则
柔性制造单元
单件流
6、防差错(Poka-Yoke)
不良的产生原因及其后果
防差错的步骤
FMEA与防差错

第五部分生产现场安排及应急措施（实用案例分析）

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