成长战略

主讲专家：周永亮
本土化执行力研究专家
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：中层管理 基层主管 新员工

课程收益

1、使企业中高层管理者掌握制定企业成长战略的原则和技巧；
2、掌握如何建设战略的执行体系；
3、学习培育企业的成长竞争战略，并形成企业的核心竞争力。

课程特色

理论和实战充分结合，小组讨论、充分互动、风采飞扬、犀利到位

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课程内容

成长战略课程大纲：

一、战略究竟是什么
战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么
战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么
战略本质3：战略关注目标的长远性和愿景规划
战略本质4：战略强调企业行为的系统性和整体性
战略本质5：战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

二、中国民营企业成败的战略观察
中国民营企业成败之间的差别主要在于对以下8大战略原则的遵守与否：
拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
拥有清晰而简约的商业模式
注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队

三、成长战略的基本内容
战略目标与定位产业成长战略资本运营战略
盈利模式战略核心能力战略

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