创新思维与系统思考技巧

主讲专家：王澍
资深管理实战派专家
领 域：综合管理 创新管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

拓展思维宽度、打破思维局限
团队创新的若干方法
突破局限思维，实现整体思考能力

课程特色

严密的逻辑结构与深入浅出的讲解，加上王老师丰富的企业管理知识与创新管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。

十年管理背景令王老师对中层干部的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。

在授课过程中，能使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显著、卓越、快速。

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课程内容

创新思维与系统思考技巧课程大纲：

前言：创新推动企业和个人走向成功
1.1 创新对于组织和个人的意义
1.2 企业需要敢于突破与创新的人才
第1单元 从平凡到卓越的突破性创新 5h
2.1 卓越员工的创造力性格特点
2.2 决战未来：创新是为了明天更好的生存和发展
2.3 扼杀我们创意的十大杀手（案例讨论）
2.4 从应变走向制变，主动突破工作上的局限
2.5 提高工作绩效的FEBC法则（更快、更易、更大绩效、更低成本）
2.6  团队创新思维方法
头脑风暴法（游戏）
迪斯尼创新法
流程FEBC优化法
守候观察法（宝洁产品创新成功案例分析）
竞争者激发法 (Spark和奇瑞QQ失败案例)
 Miller奔驰法，讲述创新的七个技巧（成功创新欣赏＋案例分析）
小组讨论：岗位工作FEBC突破方法小组讨论

第2单元 从局部思维到整体思考的系统性创新 2h
本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角。
系统思考的概念
卓越员工需要见树又见林的睿智洞察
企业环境中的常见系统思考问题：头痛医头 舍本逐末  局部最优  饮鸩止渴
项目管理的人月神话
放缩式谬误模型及应用举例
鞭打快马对于团队的负面影响模型
压力管理曲线
产品质量瑕疵与服务过程退化模型
病毒与抗生素效应
杰弗逊纪念馆的故事
小组研讨：我们公司的系统问题有哪些
总结：现场答疑

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