企业用工风险及规避策略全国训练营

主讲专家：梁艳松
劳动法与员工关系管理专家
领 域：供应链管理 供应链设计
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

掌握企业常见用工风险的规避策略；
掌握劳动用工中的疑难法律问题；
掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；
掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。

课程特色

梁艳松老师以法学家的视角站在企业的角度倾囊相授；
凭借长期为企业提供顾问服务的经验，深刻了解企业需求，针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施和应对技巧；
学员经验交流、互动研讨，相互学习。

课程内容

企业用工风险及规避策略全国训练营课程大纲：

梁老师结合用工管理中常见法律误区传授防范和应对技巧
梁老师与学员分享典型、常见的劳动争议案例处理实务技巧。
课前学员问卷分类解答，并就疑难热点问题结合案例重点阐述。
学员相互交流新法实施以来的工作经验和心得，取长补短。

研讨会内容：
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范
2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊
3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
7、劳动合同签订的时间与风险提示
8、社会保险的缴纳及时性与风险提示
9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用

二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：试用期内可任意辞退员工
2、误区二：员工辞职需经单位批准
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
6、误区六：劳动合同期满=劳动关系自动终止
7、误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
12、误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议

四、企业管理过程中的技巧运用
1、劳动合同内容的填写技巧
2、劳动合同期限约定的技巧
3、加班费的计算与实操技巧
4、企业规章制度的重要性及运用技巧

五、劳动争议的处理策略
1、在异地用工发生法律纠纷的处理技巧
2、劳动争议中适用举证责任倒置的情形；如果发生加班费争议，企业还是员工负有举证责任？
3、历史遗留的加班费问题的处理技巧
4、劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应

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