仓储库存与运输管理实务

主讲专家：周云
AACTP认证讲师
领 域：供应链管理 仓储管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、掌握仓库管理的原则与要点
2、掌握仓库管理的多种有效方法
3、学会有效地控制库存
4、掌握高效的运输配送技巧

课程特色

案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。

课程内容

仓储库存与运输管理实务课程大纲：

一、仓储基本原理
1、什么是仓储
2、“以时间抢空间”的仓储目标优化
3、仓储对企业经营的战略意义
4、仓库筹建的五大原则
5、仓库分类管理及案例分析

二、仓储标准作业流程
1、计划与库存控制（加速库存周转）
2、入库作业（入库四大原则、八大步骤）
3、存储作业（存储两大原则、四大方法、十大要点）
4、出库作业（发货规章等）
5、如何做到先进先出FIFO？
6、货卡八大内容与样式分析
7、搬运作业（三大方法、十二大注意事项）
8、托盘与货架管理
9、叉车与货梯管理
10、仓储管理系统WMS的主要内容
11、仓库自动化与自动化仓库
12、仓储的防盗检测系统
13、合同法中的第三方仓储条款

三、呆废残料管理
1、呆料及其产生原因
2、如何预防及处理呆料
3、废料及其产生原因
4、如何预防及处理废料
5、残料及其产生原因
6、如何预防及处理残料

四、仓库盘点管理
1、盘点作用与分类
2、盘点的流程与执行
3、如何处理盘盈盘亏
4、如何减少盘点差异

五、仓储账本与表单分析
1、入库报表
2、出库报表
3、库存动态报表
4、日常管理报表

六、仓库5S管理
1、我们是什么样的企业？
2、5S是什么？
3、实施5S的好处
4、实施5S的阻力
5、如何有效实施5S？

七、如何设置与管理配送中心
1、前言:网络经济与现代企业物流供应链
2、设置配送中心的利弊分析
3、联想配送中心实例分析
4、沃尔玛配送中心实例分析
5、如何设置配送中心
6、配送中心设置标准
7、如何建立和完善配送中心数据库
8、配送中心管理目标优化
9、配送中心总体目标优化
10、仓储有效面积分布比率
11、配送中心运输工具模型分析
12、配送中心运输方式选择决策
13、海陆空各种运输方式优缺点比较分析
14、各种运输成本综合分析
15、如何持续改进配送管理

八、仓储运输量化指标
1、为什么要量化
2、量化指标及其计算

九、仓储部门管理
1、仓储部门的组织设计
2、仓储人员的职责
3、仓储人员的素质要求
4、有效支持与团队合作

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