企业员工自我激励全景实战培训课程

主讲专家：陈方
惠肯企业经营管理网创始人
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：中层管理 基层主管 新员工

课程收益

1.帮助学员掌握适应企业环境的方法
2.帮助学员学会有效控制自己情绪的方法
3.帮助学员如何树立自己的自信心
4.帮助学员掌握提升自身价值的方法
5.让学员学会如何快乐的工作
6.帮助学员掌握怎样去营销自己的方法

课程特色

在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，
专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，
以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

课程内容

企业员工自我激励全景实战培训课程大纲：

第一部分  如何塑造自己良好的心态和情商
第一讲  如何迎接多变的企业环境
1.优秀的企业与优秀的人才辨析
2.我们要成为一个什么样的人
3.企业与员工的本质
第二讲  优秀员工所应具备的心态
1.如何培养自己积极的心态
2.我们什么时候开始为自己打工
3.成功者的关键特质
4.优秀企业员工应具备哪些心态
第三讲  性格决定命运，气度影响格局
1.情绪对于我们意味着什么
2.正确看待情绪
3.如何掌握控制情绪的关键 
第四讲  控制情绪的方法（一）
1.及时的思考非常重要
2.注意问题背后的机会
3.以积极的心态面对挑战
4.同自己进行良好沟通
第五讲  控制情绪的方法（二）
1.任何事情没有任何定义
2.重新框视的模式
3.语言用字的魔力
4.平衡才会持续

第二部分  怎样才能成为一个快乐自信的人
第六讲  为什么要有自信心
1.自信的力量
2.自信心是成功的基石
3. 自信心只是一种心理状态
第七讲  如何建立自信心
1.建立良好的“自我心象”
2.找到支撑信心的信念
3.善于自己独特的优点
4.积极地自我暗示与确认
5.如何进入强烈自信的状态
第八讲  对目标与行动的认识
1.人生目标的重要性
2.如何设定人生目标
3.目标和计划的关系
4.设定计划的重点
5.实现计划的步骤
6.平衡思考力和行动力
第九讲  让行动变得快乐
1.为什么做和如何做的关系
2.建立行动和快乐的链接
3.凡事要主动出击吗？
4.如何开发你的潜意识
5.请立刻行动
第十讲  为什么要把工作变成乐趣 
1.获得成就的种种因素
2.乐在工作的好处
3.快乐状态才能做好
4.活在现在，享受过程
5.并非工作需要你
第十一讲  怎样把工作变成乐趣
1.使命感的定义
2.找到工作使命感
3.感动才会行动
4.满怀伟大的工作动机

第三部分  努力让自己在团队中变得更重要
第十二讲  树立终生学习的意识
1.对学习的认识
2.最好的投资
3.学习型组织与学习型个人
4.养成终生学习的习惯
第十三讲  如何提高自己的使用价值
1.变“应该做”为“喜欢做”
2.做最有价值的事情
3.具备不可替代的专长
4.做累积性效应的工作
5.如何成为有价值的人 
第十四讲  为什么要具有团队精神
1.团队的神奇力量
2.团队每个成员都非常重要
3.真正创造价值是的活动是什么
第十五讲  怎样成为团队中最受欢迎的人
1.出乎真心关心帮助他人
2.谈论别人感兴趣的话题
3.真心赞美周围的同事
4.为别人的成就感到高兴
5.激发别人的能力
第十六讲  企业员工为什么要学会销售
1.每一个人都是推销员
2.生活中时时刻刻在销售
3.学会销售你自己和周围的一切
第十七讲  企业员工如何应用销售
1.理解销售的宗旨
2.由衷的赞美
3.传递信心和信赖感
4.建立融洽的人际关系
5.提供超出客户期望的服务

第四部分  企业如何创建激励体系，管理者激励技巧运用
第十八讲  如何构建企业的激励体系
1.企业为什么需要建立员工激励体系
2.何谓企业内部的　“员工激励体系”？
3.如何建立员工激励计划
4.员工激励效果管理
第十九讲  管理者应有的重要心态
1.管理者必须树立的心态（一）
2.管理者必须树立的心态（二）
第二十讲  管理者如何自我激励
1.管理者如何自我激励（一）
2.管理者如何自我激励（二）
3.管理者如何自我激励（三）
第二十一讲  如何激励下属（一）
1.激励下属的方法（一）
2.激励下属的方法（二）
第二十二讲  如何激励下属（二）
1.激励下属的方法（三）
2.激励下属的方法（四）

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