企业成功运用八种战略武器全景实战培训课程

主讲专家：陈方
惠肯企业经营管理网创始人
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、系统全面的介绍企业经营管理的八大战略思想
2、使受训者改变观念，真正清楚正确的认识企业经营管理过程中战略和战术的关系问题
3、让受训者掌握并能熟练运用企业经营管理的战略手段

课程特色

在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要；

结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导；

以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

课程内容

企业成功运用八种战略武器全景实战培训课程大纲：

第一讲、集中力量
1、世界上没有奇迹、只有集中的力量
2、多元化的种种陷阱
3、最容易做的是第一
4、如何识别真正的机会
5、80：20原则
6、组合分析

第二讲、找准焦点
1、放弃全面发展
2、完美主义的陷阱
3、企业成长过程中的焦点转换
4、向深处还是向宽处发展？
5、战略决定论
6、短缺元素定律

第三讲、寻求简单
1、少就是多
2、复杂化的陷阱
3、现代企业的通用模式
4、简单的目标
5、成为领导者
6、小河里的大鱼
7、连锁反应
8、自动机制
9、企业最重要的内部指标

第四讲、重强避弱
1、不要关注企业弱点
2、弃强补弱的陷阱
3、建立自己的垄断领域
4、不能做第一，就做唯一
5、没有两个物种靠同一方式生存
6、权利理论
7、如何做一个有效的管理者
8、管理职业的四个元素
9、任务-工具-原则-责任感

第五讲、无形资产导向
1、什么是无形资产
2、无形资产比有形资产重要多少倍？
3、有形资产说明什么
4、物质主义的陷阱
5、品牌引发的连锁反应
6、进入消费者大脑的N道大门

第六讲、目标客户导向
1、是不是所有的客户都是目标客户？
2、裁减客户
3、利润导向的错误
4、如何争取新客户
5、如何留驻老客户
6、战略CHECKLIST
7、边际效益定律

第七讲、时间原则
1、不要高估一年能做到的事情
2、马拉松对百米赛
3、急功近利的陷阱
4、长短期矛盾
5、常见的企业发展曲线
6、新4P理论
7、军事学中的战略原则
8、战略架构

第八讲、实验反馈
1、做企业就是做管理实验
2、通用电器的做法
3、反科学的陷阱
4、实验永远不会失败
5、成功是最大的动力之源
6、有效利用社会反馈
7、自然界的成功法则
8、成功的最低标准
9、企业扩张路径

学员评价更多>>

我要点评>>