IE工业工程应用实战训练

主讲专家：刘文剑
精益生产专家
领 域：生产管理 精益生产管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力；

经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质；

为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

课程特色

本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。

期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。

从微观上了解工作研究的实战应用。

特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。

并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。

课程内容

IE工业工程应用实战训练课程大纲：

1、IE技术基础
IE的原理与发展历史
IE技术的核心内容和追求目标
工厂如何活用IE思想
工业工程师的素养与要求

2、效率改善的基础与改善方向
运用IE技术改善的原理、原则
如何减少浪费，保持流程增值

3、制造程序分析与改善
SME程序分析与JIS的程序分析
操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
加工效率的改善
检查效率的改善
停滞与等待的分析与改善

4、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
搬运及场地布置经济原则
物流原理与搬运合理化
生产线布置

5、生产线平衡—如何合理组织生产
实现有效产出最大
效率是如何丧失的
个人效率与整体效率
设备综合效率OEE管理
生产线排程
如何化解生产波动带来的损失

6、动作效率分析与改善
动作分析的要领
动作活性指数介绍
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率

7、作业效率分析与改善
人机作业分析
作业者工作站分析
人机效率改善
工作抽样方法总结与问答

8、动作分析与标准工时测定
动作分析
动作设计经济原则
标准工时的组成要素
标准工时的测定与计算方法

9、工业工程管理与实务
案例

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