卓越管理技能提升培训

主讲专家：张见明
资深HR、管理技能培训专家
领 域：管理技能 目标管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。

管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员；

并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须掌握的管理技能，提升管理的效率与效能。

本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。

课程特色

讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习

现场图片

课程内容

卓越管理技能提升培训课程大纲：

第一讲管理者的角色认知
管理者的重要作用、角色和使命
管理人员的五大角色转变
管理者的五大工作
管理者在企业架构里的位置
管理者的行为方式——从自己做事到带领团队
管理者在执行上常犯的错误
下属职业经理常见的角色错位
经理作为下属的四项职业准则
优秀管理者的素质模型
案例：角色自我认知分析练习

第二讲如何带领团队建设
高绩效团队的七大特征
团队发展的五个阶段
成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
团队中的角色认知
团队中常见的五种角色
角色如何适应团队
如何发现团队中个人的优势，并有效整合
团队关于目标、信任、超越的的团队练习

第三讲管理者的时间管理与授权
经理为什么总是很忙
第四代时间管理
四象限工作分析
时间自然法则与工具
时间管理的基本原则
如何进行工作分类
如何区别什么是重要的和紧急的工作事项
如何提升自我工作效率
个人工作案例分析
时间管理的案例分析
如何避免时间浪费
可授权的工作于不可授权的工作
授权的4种类型
有效授权的七个步骤
“3R”式授权
授权方略—OPERA模型
案例：授权实际案例分析
案例：时间管理实际案例分析

第四讲如何对下属进行培训与辅导
如何在岗培训员工
培训需求分析的四个维度
如何进行任务分解
在职培训四个步骤
诊断员工绩效问题的原因
如何进行有效的绩效面谈
三明治法则的应用
分析员工绩效的工具
绩效管理的四大活动领域
计划性的部属辅导五个步骤
十个重要的辅导技巧
教练技巧与教练能力
引导员工发展行动计划
案例：为什么他们要从自己的银行跳槽

第五讲如何有效激励下属
认识员工的需求
激励的经典理论
员工激励的8大理念
畏惧、价值、机会、危机四大激励法
10个激励定律和应用
畏惧激励的要点与人性激励
案例：低成本也能激励吗？

学员评价更多>>

我要点评>>