整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行

主讲专家：林正大
华人管理大师
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

林老师希望通过本课程和大家共同探讨如下几个问题及解决方案：
1. 如何确立企业战略方向；
2. 如何制定正确的战略规划；
3. 如何培养战略性管理思维；
4. 如何树立正确的战略观念；
5. 如何提升企业的战略执行力。

课程特色

战略与执行，谁更重要？
战略规划是“做正确的事”，而执行力、运营效率等是“正确地做事”。

如果战略目标是南辕北辙的，再强的执行力也没有意义。

但即使有再好的战略、全新的创意，如果执行能力很差，要想取得成功也是几乎不可能的。

这也就是说，企业不仅需要可执行的战略规划，并且需要能将战略高效落地的团队战略执行能力。

您公司有清晰的发展战略吗？
在浮躁的环境中如何能认清自我，“走自己的路”是很难的；

当大家纷纷赶时髦，强调“执行”的时候，您不妨问自己一个简单的问题，我们有清晰的发展战略吗？

在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？

您清楚如何建立战略管理体系吗？
面对残酷的市场环境，企业是否具备应对变革的能力？

建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业应对市场变化的重要能力。

您公司是否还在依靠CEO个人制定经营战略？
规模扩大、产品线复杂、市场更细分等等，战略制定已经不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧；

如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。

如何让公司整体战略转化为有效执行？
如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？

战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？

又需要使用什么方式让公司整体战略转化为部门、岗位以及日常工作，并促进有效执行？

现场图片

课程内容

整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行课程大纲：

一、持续增长的要诀
1. 领导者的关键职责――维持企业持续增长
2. 为何成功难以持续？
3. 维持企业增长需要哪些要素？
4. 您的企业还有多少增长的动力？

二、关于经营战略的再认识
1. 对经营战略常见的五种错误理解
2. 哪些企业需要制订战略？
3. 面对不确定的未来，战略可预测吗？
4. 三年？五年？还是十年战略？
5. 何时是制订战略的好时机？
6. 做好战略管理需要哪些角色参与？

三、如何设计致胜的整合型战略
1. 何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？
2. 如何选择适合企业的商业模式？
3. 常见的八种商业模式分析
4. 如何制订三阶段、两类型发展战略？
5. 如何制订蓝海竞争战略
6. 如何评估战略的成功概率

四、如何搭建战略支柱系统
1. 评估企业是否患有软骨症？
2. 认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
3. H人力资源对战略的支持
4. K关键任务对战略的支持
5. C企业文化对战略的支持
6. O组织结构对战略的支持
7. P运营流程对战略的支持
8. R经营资源对战略的支持

五、如何搭建战略指挥中心
1. 评估企业神经系统的灵敏度
2. 认识企业指挥中心
3. M会议管理体系
4. R报表管理体系
5. P计划管理体系
6. I 信息管理体系

六、如何搭建战略执行体系
1. 评估企业手脚的健壮度
2. 认识企业执行力体系
3. 功能：部门管理的5key模式
4. 时间：WMQ管理循环

七、如何开始
1. 不同类型企业如何进行战略规划？
2. 单体经营与多元化经营
3. 中小型企业与集团型企业
4. 改善型战略与变革型战略的操作要领

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