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精细化管理技术和方法

精细化管理技术和方法
主讲专家:张国祥
培训需求调查表
企业规范化管理实战专家
领 域:管理技能 细节管理
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


让参训人员:
1.明了精细化管理的科学内涵;
2.把握精细化管理实施的重点和难点;
3.了解精细化管理实施的技术和方法;
4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。


课程特色


结合实际、解剖案例,学员参与讨论,启发思考,现场互动,气氛轻松,学有所获。


现场图片

张国祥老师应邀接受记者专访
张国祥老师专访
总裁在线课堂
张国祥老师采访现场
张国祥老师应邀接受记者专访

课程内容


精细化管理技术和方法课程大纲:

一、精细化管理兴起的背景
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择

二、精细化管理的误区
1、中国管理的现状
2、细节决定成败的误区

三、什么是精细化管理
1、精细化管理是一种思想
2、精细化管理是一种意识
3、精细化管理是一种态度
4、精细化管理是一种文化
5、精细化管理是人类先进管理的综合体现
6、精细化管理的中外比较

四、精细化管理与规范化管理的关系
1、精细化、精益化、标准化
2、数据化、流程化都要规范化
3、系统化必然走向规范化

五、精细化管理的理论思路
1、精细化管理的四个要点;
2、精细化管理的四大原则
3、精细化管理的八大特征;
4、精细化管理的实施必然发生的五大转换
5、精细化管理的目标:“8零”境界
6、精细化管理的“10化”标准;
7、精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理;

六、精细化管理实施的前提
1、健全的组织系统
2、优良的企业文化
3、高素质的员工队伍
4、创新的管理理念

七、精细化管理的实施要领(实施技术)
1、从精细决策开始(信息运用技术)
2、目标明确(目标量化技术介绍)
3、职责清晰(职位分析技术)、
4、流程畅通(流程优化技术)、
5、激励公正客观(绩效考核技术)

八、实施精细化管理的注意事项
1、切合企业实际
2、避免数字游戏
3、循序渐进,避免冒进
4、坚持不懈、防止反复
5、持续改善,精益求精


学员评价更多>>

  主讲讲师:张国祥
  专长领域:战略规划 | 企业定位 | 企业战略 | 企业文化 | 组织沟通管理
  行业领域:生产制造业 | 原材料和加工制造 | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何确立企业战略方向
如何制定正确的战略规划
如何建立有效的精益实施系统
  该讲师其他课程:
把企业文化转化为管理工具的操作指南
精细化管理技术和方法
流程优化设计与流程管理规范化
目标管理方法与技巧介绍
企业规范化管理的思路引玉
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