课程收益
帮助企业中高层管理人员树立系统思考的思维观念,理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法,特别是掌握流程优化技术,正确认识企业文化的作用和意义,认清中高层管理者的职责与使命,为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。
课程特色
启发式、参与式、互动式
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课程内容
企业规范化管理的思路引玉课程大纲:
一、规范化管理的误区
1、包治百病
2、制度管理
3、精细管理
4、标杆管理
5、虚无主义
6、中国式管理
二、规范化管理的现状
1、浅尝辄止
2、投石问路
3、慕名而来
4、模式照搬
5、方案照抄
6、模式化终结
三、规范化管理的概念
1、规范化管理的概念
2、规范化管理的实质
3、管理的工具
4、规范化管理的权力观、组织观、文化观
四、规范化管理的思路
1、以人为本、和谐发展
2、管理靠人、人在管理
3、系统思考、统筹兼顾
4、规范化管理的员工观、时间观、学习观、发展观
五、规范化管理的技术
1、信息运用技术(万物十字定律——时、位、量、因、性;定、限、差、控、失)
2、流程优化技术(务实、独特、简洁、高效——全国首创)
3、职位分析技术(量体裁衣技术)
4、绩效考核技术(自主考核技术)
5、薪酬设计技术(同步发展导向技术)
六、规范化管理的路径
1、文化导入式
2、流程导入式
3、整体导入式
4、组织变革式
5、考核先行式
6、薪酬调整式
7、目标倒推式
8、顽疾诊治式
七、规范化管理的实践
1、与企业掌门人共舞
2、与企业员工共舞
3、互动切磋出智慧
八、规范化管理的未来
1、求真务实
2、量身度做
3、文化主导
4、均衡发展
5、第二代咨询师异军突起
6、中国案例走向国际
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主讲讲师:张国祥 | |
专长领域:战略规划 | 企业定位 | 企业战略 | 企业文化 | 组织沟通管理 | |
行业领域:生产制造业 | 原材料和加工制造 | 贸易/消费 | |
擅长解决的问题:
如何确立企业战略方向 如何制定正确的战略规划 如何建立有效的精益实施系统 |
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该讲师其他课程:
把企业文化转化为管理工具的操作指南 精细化管理技术和方法 流程优化设计与流程管理规范化 目标管理方法与技巧介绍 企业规范化管理的思路引玉 |
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