课程收益
1.知识：了解思考的类型与各类型思考的用途；
2.态度：透过演练与自我省察，了解自己思考的盲点；
3.技巧：运用系统思考与决策工具，提升决策质量。
课程特色
针对当前管理阶层所需具备的核心管理能力设计，架构完整
切合管理阶层的任务与定位
系经营管理者必备的资格课程
与企业演变相契合
采用有效的教学方法
以尊重人性及科学精神为核心
现场图片
课程内容
管理者的理性决策与系统思考课程大纲：
1.思考的基本观念：＊心智表征与理性思考＊深层与浅层思考
2.思考的类型：＊创造性思考＊模拟思考＊逻辑与科学性思考
3.思考的错误：＊惯性思考＊思考偏差＊思考快捷方式＊思考的谬误
4.都是知觉惹的祸：＊我相信所以我看见＊自我知觉(自我应验预言)＊社会知觉(对他人的知觉)
5.系统思考：＊真实世界的复杂性＊界定目标＊修理式行为＊时间因素
6.理性决策技术－有用的决策工具：＊决策矩阵法＊方向政策矩阵法(DPM)＊成功关键因素法
适合对象：
1.需要做决策的各级主管
2.需要提升思考弹性的研发工程师、幕僚与企画人员
3.想要提升决策能力的知识工作者
学员评价更多>>
| 主讲讲师：黄力泓 | |
| 专长领域：经济学 | 危机管理 | 潜能激励 | |
| 行业领域：贸易/消费 | 能源/原材料 | 医药业 | 生产制造业 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | |
| 擅长解决的问题：
如何将现代经济学应用于企业管理 如何熟悉管理经济学的分析方法 如何理解危机管理的重要性 |
|
| 该讲师其他课程：
黄力泓-产业经济学 经济危机下企业如何过冬 金融危机与微利管理 2010年的经济走势及经济危机下的投资策略 逆境优势学-决策，一次做对！ |
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