看人技术--快速识别有潜力的管理者

主讲专家：白玲
人才测评和职业规划资深顾问
领 域：人力资源 招聘管理
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

这是白玲老师最新推出的识别人才的课程，基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。

她重点讲解了如何通过思维模式、行为套路、气力等迹象，以小见大，从工作和生活中快速推测管理者的各种特质，如胜任性、成长性、自觉性、方向性、持久性等。

课程突出特色是从识别自己开始，进而识别他人，全部是实战案例，非常容易理解和应用。

课程特色

融合了东西方人才识别的思想和方法，围绕着用人的绩效需求和用人成本，以及时空需求，讲解了如何透视管理人才的内功和外功，把握其稳定和变化的脉络，预测其现在和未来。

在面试提问和追问训练中，采用“基本功”和“组合功”相结合的方式，问经验问能力问人品问潜力，到问基层、问中层、问高层，让学员经历了一次从细节到整体的重塑过程。

她一贯采用深入浅出的培训方式，大量精选的视频和现场互动，让两天的培训学有所成、学有所乐。
 

现场图片

课程内容

第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准
1.工作绩效需求
2.团队匹配需求
3.时空条件
4.培养模式
第二部分 如何识别管理人才的潜力
1.基层管理者的需求
2.中层管理者的需求
3.高层管理者的需求
第三部分 如何推测潜力人才
1.中外高水平人才测评技术介绍
a)中国传统识人技术
b)心理测评技术
c)面试技术
d)情景模拟技术
2.识别人才最需要掌握的是：快速识别工作或者生活的迹象
3.谁可以快速胜任管理工作？
4.谁的学习速度快？
5.谁会在无监督条件下工作主动工作？
6.谁能够快速和和现有团队合作？
7.谁更有企业需要的方向性和选择性？
8.谁更有坚持性？
9.谁更有持续的成长性？
10.谁更有可靠性？

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