课程收益
让高层、中层和基层,都无比清晰自己的执行目标与执行利益!
掌握企业执行力思想与执行力文化的导入核心与导入难点
掌握企业执行力制度导入的团队管控核心与导入难点
课程特色
生存靠现金流,赚钱靠商业模式,持续赚钱靠团队执行力!
企业真正的执行是高层、中层、基层承担各自的使命!
高层制定战略,中层通过平台管控把战略执行落地,基层结果导向,正确执行!
现场图片
课程内容
《高效执行力打造》的课程大纲:
第一部分:执行心态打造
第一讲:执行定律
业绩背后是团队
团队背后是干部
干部背后是责任
责任背后是执行
第二讲:结果思维
有结果的行动才叫执行力!
没有执行力的原因:没有商业原则
员工执行不力的三大习惯陷阱:
陷阱一:任务等同于结果
陷阱二:职责等同于结果
陷阱三:态度等同于结果
第三讲:客户价值
执行力的方向:客户价值
客户价值的底线目标:满足客户的需求
客户价值的奋斗目标:超越客户的期望
第四讲:百分百责任思维
负责执行为荣,抱怨执行为耻
执行人才的共同特点:对自己负责
绝对不用别人的错来证明自己的对
绝对勇于担当自己执行的结果
通过自己的执行带动别人的执行
第二大部分:执行力制度打造
第五讲:现代管理执行的三大入口
入口一:责任下移,自我管理
入口二:我不相信,节点控制
入口三:结果导向,自我受益
第六讲:执行力制度系统(一):明确结果
结果定义三要素
结果定义的本质是企业的本质属性
外包思维的启示:重视结果,重视市场交换机制
完成任务与收获结果的区别
第七讲:执行力制度系统(二):明确责任
中国员工的责任坏习惯
责任稀释定律:人越多,责任越少
从人人有责到我的责任;
把所有人变成参与者当事人br />
第八讲:执行力制度系统(三):明确追踪
团队执行力完全是靠追踪出来的
先小人后君子,大家都是君子
越信任谁,越重视谁,越要检查谁
第九讲:执行力制度系统(四):明确奖罚
你及时激励什么,你即时就得到什么!
奖要奖得心花怒放,罚要罚得价值明确
让人人都是坏人,让原则当坏人
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