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突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务

突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务
主讲专家:钱力
培训需求调查表
财务管理实务派讲师
领 域:财务管理 财务预算
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 基层主管 基层员工 
课程收益


提供预算过程中的大量表单,听完后立马能编制,控制执行;
梳理预算管理过程中碰到的各种问题和瓶颈,以帮助认清现状、正视差距;
通过推行预算控制,改变传统管理模式,快速提升管理者的岗位胜任能力;
帮助尚未实施预算管理的学员和企业,迅速掌握预算组织和预算编制方法;
分享老师二十多年财务管理实践心得体会,使预算管理真正成为理财金钥匙!


课程特色


案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。

课程内容


第一部分  预算管理的“噩梦““痛在何处”

1、预算管理是企业理财不可或缺的一把金钥匙,成为趋势,你跟上来吗?
2、杰克•韦尔奇这样大牌的CEO居然也对预算管理深恶痛绝。这一切,究竟是为什么?
3、股神巴菲特又是怎么理解预算管理的?他对中国企业家在预算方面提出了哪些忠告?
4、预算痛点。痛点一:不识预算真面目,只缘身在迷雾中;
痛点二:编制时敷衍了事,执行时随心所欲,考评时不知所措;
痛点三:公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理?
5、您知道预算为什么变成了郁闷吗?金钥匙为何又变成鸡肋了?   6、………

第二部分  八大创新一个突破是解决预算困局的前提条件

一、成功实行过预算管理专家推荐的三个企业管理理念

1、企业管理的本质是什么? 2、行成于思,毁于随; 预则立,不预则废。
3、作为管理者的共同要义是什么?

二、八大创新预算管理理念

1、有限资源观念。鲁冠球的成功之道….
2、厘清目标、计划和预算的关系,决定着成败….
3、预算是资源优化配置的工具,用好工具至少成功了一半……
4、花钱比挣钱重要,不是一般人能懂的………
5、组织目标是需要控制的,控制决定大局……..
6、而预算正是组织目标的控制途径。
7、投入产出最大化是唯一效率……….
8、预算以投入产出为目的,是预算的核心指导思想…….

三、探讨四个预算领域热点

1、计划赶不上变化?            2、预算编制既麻烦又费时吗?
3、预算编制真是数字游戏吗?    4、听说过“预算博弈论”吗?

四、突破预算困局问题在于……..

1、错误的预算方法:“谈判式解决”PK“虚伪的笑容”。
2、更好的预算方法:新的预算体制设想;重点关注两个问题;关键在于红包发放!
3、韦尔奇如此告诫:一定要注意一个前提、小心一个陷阱………………..

第三部分 让科学方法和合理编制策略来解决预算中的“十面埋伏”(提供大量表单)

一、预算控制的性质

1、动态预算特征。从三个方面来理解:基于业务过程;动态;按需 •••••• 
2、价值预算特征。从两个方面来把握:业务行为的特点••••••预算控制的特点••••••

二、预算控制的七规则

1、动态预算。关键词:全面、唯一、事前、重要性••••••
2、过程控制。① 介入业务执行的过程 ② 按既定的规则行事; ③ 四个注意事项。
3、预算批准。案例:费用报销的尴尬处境; 审批流程的天壤差异;……
4、预算编制。案例:预算编制中你绝对不能犯的低级错误。案例 …………………
5、预算执行。案例:两抢预算的前世今生。如何让过去的预算噩梦见鬼去………
6、预算调整。畅想与现实“预算可以随时随地随人随事进行调整”创新….
7、预算组织。讨论:“预算管理是一把手工程”与“预算管理委员会”

第四部分  良好的组织流程与编制保证突破预算管理的“十面埋伏”成功

一、预算组织

1、准备推行预算的企业如何打造预算环境、如何组织预算工作?
2、如何设置预算管理机构?应赋予各预算机构怎样的工作职责?  
3、预算组织流程包括哪些环节?各环节的关键控制点如何把握?
4、难点解析:业务对预算分析无动于衷,财务对预算考核伤透脑筋,根治药方是什么?

二、预算编制

1、预算编制的流程;       2、预算编制的起点;        3、预算编制的准备;
4、沙盘演练:预算编制的大纲和模版以及表单(可提供);  5、预算编制的平衡与审批。

第五部分  决定预算成败的预算执行和考核关键操作要点:   (提供大量表单)

一、预算执行

1、预算执行的两级报告层次:  2、预算执行报告的目标要求和核心内容以及报告模版;
3、预算差异分析的要求、方法和指标;
4、形成预算分析会议机制:目的、议程、措施、责任、跟踪、考核。
5、操作难点与重点

二、预算考核:  为什么你们对预算考核伤透脑筋吗?

1、预算考核的指导原则; 2、预算考核的思考维度; 3、预算考核的指标体系;
4、预算考核的模版推荐; 5、预算考核的难点解析; 6、操作难点与重点。

学员评价更多>>

  主讲讲师:钱力
  专长领域:预算管理 | 成本控制 | 财务审计
  行业领域:房地产/建筑 | 电力通信 | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何把握财政预算的准确度
如何有效控制企业现金流
如何加强资金的良性循环
  该讲师其他课程:
非财务人员的财务管理
突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务
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