赢在执行

主讲专家：杨波
中国人民大学企业管理学硕士
领 域：管理技能 管理技能
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益

1、理解正确的执行力定义与作用，真正指导实际的工作

2、熟悉执行力的三大核心要素，提升中层执行素养修炼

3、避免进入执行过程的误区，检讨我们的执行态度

4、修炼和提升执行力，掌握切实有效的方法

课程特色

 1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!

2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!

3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?——执行力流失!

4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!

5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层?——执行力危机!

执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。”

三分战略，七分执行;企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”。通过本课程的学习，我们将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，提升执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业管理者执行力。

现场图片

课程内容

第一部分 中国企业执行力严重缺失

战略与绩效背离的疑问

执行力不佳导致企业核心竞争力缺失

商界领袖谈执行力

反思国人的执行力现状

执行没有借口：高效执行，拒绝借口

案例分析 故事分享

李云龙给我们的启示

从刘邦分封中看舍与得

第二部分 管理者执行力不佳的原因

管理者没有常抓不懈

管理制度不严谨，朝令夕改

制度本身不合理

执行过程过于繁琐或囿于条款

缺乏将工作分解和汇总的好方法

没有人监督，也没有监督的方法

培训中的浪费

缺乏形成凝聚力的企业文化

案例分析 视频片段

为什么天下无敌的项羽最后却自刎乌江岸边

从《西游记》中发现高效执行的要素

第三部分 如何提升个人执行力

执行力强的人的九个特征

提升个人执行力的方法

如何提高下属的执行力

4、应该从哪些方面来打造执行人才

1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗?

蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”

2)魔鬼在细节 作风在养成

为什么军人的被子方方正正像豆腐?

3)军中无戏言

柳传志迟到被罚站过三次

4)没有任何借口 把信送给加西亚

案例分享

稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享

第四部分 如何提升组织执行力

把握执行力的三个核心

人员流程 用正确的人

战略流程 做正确的事

运营流程 把事做正确

七种类型的组织执行力

影响组织执行力的关键因素

提升组织执行力的重点

提升组织执行力须澄清的几个问题

构建组织执行力的内容

如何做到“知行合一”

一分钟目标

一分钟表扬

一分钟批评

一分钟道歉

执行沟通的训练

科学的流程是执行的保障

小组讨论 案例分享

为什么张瑞敏能打造国际化的海尔

曹操得人心的原因所在

第五部分 执行力提升训练

职业理念——提升执行力的前提

目标计划——提升执行力的基石

沟通协作——提升执行力的保障

有效激励——提升执行力的催化剂

有效授权——提高执行力的法宝

时间效率——提升执行力的关键

创造性思维——提升执行力的利器

丢掉任何借口——提升执行力的根本

注重细节——提升执行力的精髓

追求卓越——提升执行力的灵魂

案例分享 互动游戏

第六部分 团队执行力才是真正的执行力

把企业当成“家”——施展才华的平台

发挥团队的自主性

主动关心每一位客户

你自己是企业的“窗口”

2、树立团队意识，学会与他人合作

重视部门之间的协作

及时填充“情感账户”

3、团队思考性——持久执行的保障

高效执行力的团队建设

高效执行的人才

完善的执行机制

坚定的执行文化

执行要从最高领导做起

企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革

案例点评 互动讨论

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