国有企业三项制度改革核心课程 国有企业薪酬制度改革

主讲专家：秦杨勇
OKR战略绩效管理专业领域专家
领 域：人力资源
培训对象：总裁 高层管理

课程收益

 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：

国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；

如何在国企三改中确定薪酬战略；

掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；

掌握国企薪资数据分析与对比技术；

掌握国企薪资架构设计技巧；

掌握国企福利规划技术；

与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。

课程特色

国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标。

国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？管理专家将与您分享薪酬管理经验，掌握国有企业三项制度改革薪酬设计七步法实战操作步骤。

课程内容

 序号标准课时：6课时

1第一部分 国有企业薪酬制度改革实践 认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用 国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战 国企薪酬制度改革的新趋势 国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系 1.国企战略执行构成要素 2.国企组织管控模式与薪酬模式 3.国企薪酬管理系统设计七步法

2第二部分  第一步：国企薪酬改革的前期准备工作 引例  1. 如何构建薪酬改革工作团队 2. 前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备 3. 全面的国企薪酬改革前期调查 ?如何设计问卷 ?如何通过访谈了解国企薪酬现状 ?资料调阅

3第三部分 国企薪酬改革的薪酬战略澄清 引例 1. 什么是薪酬战略 2. 国企薪酬目标与策略制定的影响要素 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异 3. 国企薪酬目标与策略确定的方法： ?如何实现内部的相对公平性 ?如何确保企业薪酬外部的竞争力 ?倡导什么样的薪酬文化 ?设计什么样的薪酬模式 两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础 ?某国有企业公司薪酬策略案例展示

4第三部分 国企薪酬改革的岗位价值评估 引例 1.什么是岗位价值评估 2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估 ?某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合 3.职位或职层评估工具的选择 ?通用型评估工具介绍 ?专用型评估工具介绍 ?现场评估演示 ?案例演示：某国有企业集团评估结果——职等架构

5第四部分 国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析 引例 1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备 2.福利调查工具——福利问卷 3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析 4.福利深度分析方法——对比分析法 案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

6第五部分 国企薪酬改革的薪资架构设计 引例 1.什么是薪资定位 2.薪资定位中的几个关键控制点 多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异 3.不同薪资策略下薪资定位的方法 4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则 ?案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

7第六部分 国企薪酬改革的福利体系设计 引例 1.对福利定义的再澄清 2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义 3.基本福利设计 4.外资企业常用的补充福利大观给国企的启示 5.关于菜单式补充福利 案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表

8第七部分  国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计 引例  1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容 2. 薪酬管理流程设计 3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示 4. 薪酬管理表单体系设计 

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