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管理职业化与管理新模式

管理职业化与管理新模式
主讲专家:方永飞
培训需求调查表
企业管理创新专家
领 域:管理技能 流程管理
培训对象:总裁 高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益



课程特色



现场图片

课程内容


 1.企业经营当前面临的形势与考验

企业竞争优势的发展趋势
企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道
时代已经变了
 
2.职业化认知的关键点
课程的关键点:职业化
职业化定义:视频解析
职业化的重要性
案例:海底捞
3.职业化团队打造的重要基础——系统化建设
系统化是什么
地基建设
体系化
数字化
4.体系化的管理工具
4R制度执行体系
PDCA管理体系
联想复盘体系
5.管理工具实施的难点:持之以恒
聂圣哲的管理哲学
管理四句真言
职人VS 匠人
6.如何成为匠人
心流的概念
心流产生的情况
如何进入心流状态
7.三个力和四个“位”
愿力
能力
潜力
四个“位”
人才评估的334模型
8.职人到匠人关键是突破拐点
拐点原理
荷花效应
厚积薄发,有容乃大。
“容”的哲学意义
 
9.公司需要什么样的人
公司常见情况
优秀领导角色
10.把员工分类区别对待
什么才是企业最宝贵的财富
好员工的定义
把员工分类区别对待的方法
记住:凡是影响好员工积极性的决定都是错的!
11.企业的职业化管理
企业员工的资产和负债
职业化二十宫格
职业化三个重要特质
12.做对事情的正确方式
作对决定的重要性
作对决定的原则:揣着聪明装糊涂
系统全面的分析方法
做对决策的三方面认识
结构主义的认知
认知层次和降维打击
13.管理思维认知升级
热爱,否则无可救药
变革的正解
永远对未来充满乐观期待
企业可持续发展的两个关键
以人为本与优胜劣汰
企业需不需要严格的管理
 
14.优秀企业“新中层”的角色定位
角色定位
管理人员的四个核心任务
正确的看待失败
管理者如何对待企业成长过程中的问题?
15.企业改革能否成功的关键
中层的立场
人际关系成功法则

学员评价更多>>

  主讲讲师:方永飞
  专长领域:互联网思维 | 领导艺术 | 资本运营 | 组织管理 | 创新管理
  行业领域:电力系统 | 互联网 | 房地产/建筑 | 服装/纺织/皮革
  擅长解决的问题:
如何应用互联网思维推动管理创新
如何塑造创新的平台型组织进化模式
如何有效提升并应用领导力
  该讲师其他课程:
情境领导高级研修班内训
赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程
总裁实战管理特训营
TTT企业培训师培训课程
管理者的管理素养建设
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