汽车企业战略规划与策略管理

主讲专家：刘成熙
高管实战管理讲师
领 域：企业战略 品牌战略
培训对象：

课程收益

 1.什么是战略规划？

2.战略规划与策略管理的应有认知。

3.掌握制定战略规划的方式？

4.掌握公司战略目标的步骤

5.学会战略分析技巧

6.学会制定公司战略规划的步骤

7.战略方案研议技巧

8.战略议题技巧

9.企业职能战略规划技巧

10.掌握评估公司战略规划的步骤

11.战略规划成功的技巧

12.提升高管制定战略的整理能力

课程特色

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程内容

 项次主题详细内容

  一  战略规划与策略管理的应有认知?时代在变，环境在变的趋势分析 ?未来趋势，经营导向的掌握要领 ?破除行动惯性陷阱 ?亲身体验，个案实证的成功要领 ?讨论:我们的未来共识(战略的基础) ?我们的使命-我们的事业是什么? ?我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子 ?我们的经营目标-中期与长期

二  战略规划导论 ?变动环境下主管应有的心态 ?深度思考的三个C ?顾客(Customer) ?竞争对手(Competitor) ?企业本身(Company) ?战略思考与战略规划 ?战略规划的整体架构 ?使命理念愿景目标战略的关系 ?总体战略/事业战略 ?战略规划的方式与实务操作 模拟操作：结合公司情况进行战略思考

三战略规划与分析技巧?环境因素分析 ?产业分析 ?顾客分析 ?竞争对手分析 ?公司能力分析 ?产品组合分析 ?市场组合分析 ?强势与弱势汇总 ?SWOT整合分析 案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

   四   战略规划方案与策略制定研议?战略形态 ?基本战略 ?公司战略与事业战略 ?成长战略 ?维持战略 ?撤退战略 ?功能性战略 模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式

五   战略规划与策略议题探讨?多角化的成长战略 ?垂直与水平整合 ?合作与联盟 ?进入新市场的考虑因素 ?市场地位与进入决策 ?技术密集产业的战略 ?不同市场地位的战略 ?时间重要吗—时基竞争 模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策

六企业职能策略管理技巧  ?职能部门策略概述  ?财务管理策略  ?人力资源策略  ?生产策略  ?市场营销策略  ?协作战略  ?研究与开发策略 ?组织发展策略 模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制

七评估公司战略规划的步骤与技巧?评估公司战略规划的步骤 ?第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估  ?第二步是有关商业机会的评估  ?第三步是对战略方案本身的评估  ?第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估  ?最五步是对战略的可操作性进行评估  ?评估战略的因素 ?评估战略的技巧 模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

      八     战略执行与控制?战略组织设计 ?塑造自我执行的文化 ?战略绩效指标与衡量 ?如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡 ?发展战略目标 ?发展关键绩效指标 ?评选KPI ?建构KPI的因果关系 ?拟定行动方案 ?分配资源 ?个案分享 模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。

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