并行产品开发管理

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：管理技能 管理技能
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、接触世界级的研发管理流程，沿着产品开发的主线，完成从市场管理、产品概念形成、产品概要设计、详细设计、测试验证、产品发布和上市、到产品生命周期管理、产品退市的端到端全过程演练，掌握并行产品开发管理的全体系和管理精髓所在。
2、理解详细流程、对主要活动有深刻理解；
3、了解如何运作跨部门团队和团队的关键成功要素；
4、结合企业实际，提出研发流程改进思路和设想，找到研发管理问题的解决方案。

 

课程特色

学员通过本课程学习，将了解并行产品开发流程的运作框架和详细流程设计和运作过程，了解研发过程中的误区和问题，并掌握解决问题的办法。
尤其在市场需求分析、市场管理（MARKETING）如何与产品开发结合、如何组建跨部门团队并进行管理、项目管理、测评指标等方面，学员将有深刻的理解，并可能结合所在企业研发的自身情况，提出改进优化的思路和设想。

 

课程内容

第一天上午
1、讲师介绍，课程启动
2、课程目的及收益介绍
3、并行产品开发游戏演练
4、跨部门团队组建演练，学员分小组，组建MAT。
一、什么是并行工程
1、研发的成本课题讨论
2、研发的问题症状讨论
3、并行工程定义
4、并行工程的运作框架
5、并行工程和串行工程的区别
6、FORD的并行工程框架
7、华为的研发问题案例讨论
二、并行产品开发流程概述
1、并行产品开发流程理念
2、研发流程价值链分析
a、核心流程
b、支撑流程
3、并行产品开发流程体系详解
流程体系框架详解：
A市场管理（组合管理和组合分析）
1）进行拉环和推环的市场管理
2）组合分析和组合管理的区别
3）如何了解市场并进行市场细分
4）如何进行组合管理并制定产品线策略
5）如何实现市场和研发的无缝结合
大型演练：如何进行产品年度规划并完成产品组合管理：
1）应用ansoff模型进行产品和市场特征分析
2）应用策略定位方法和财务分析方法进行组合组合管理
3）应用BHWS方法进行决策分析
4）应用依赖分析方法进行依赖度分析
5）输出产品开发规划
6）定项目任务书CHARTER
7）制定产品线初级业务计划
第一天下午
B跨部门团队
1）何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
2）何组建虎队和重量级团队
3）跨部门团队的组织结构分析
4）跨部门团队的职责分析
5）如何组成矩阵结构进行产品开发
6）核心组的组成
7）扩展组的组成
演练：MAT的组建
产品开发团队的组建
投资组合管理团队的组建
C结构化流程
1）构化流程定义
2）决策评审点和技术评审点的设计要素
3）活动分析设计
4）概念阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
5）计划阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
6）开发阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
7）验证阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
8）发布阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
9）生命周期管理阶段流程详细讲解，详细到3/4级活动。
第二天上午
D市场需求分析
1）产品竞争力分析
2）八要素需求分析法详解
大型演练：市场需求分析
1）细分八要素
2）客户访谈，得到VOC
3）权重设计
4）竞争对手分析
5）雷达图分析
6）技术评审1演练
7）业务计划制定演练
8）决策评审会演练
9）采购计划制定
10）市场计划制定
11）项目合同制定
12）产品发布演练
第二天下午
E项目管理和管道管理
1）并行产品开发流程中的项目管理活动分析
2）PMI定义的九个项目管理知识领域在并行产品开发中的应用
3）如何制定WBS计划：演练
4）如何进行风险管理分析：演练
5）如何进行流程变更控制
6）管道管理定义
7）如何进行管道合理化分析和管道合理化设计
8）如何进行日常的项目管道管理
F共用基础模块和异步层
1）共用基础模块和异步层定义
2）如何进行共用基础模块设计和异步层设计
3）如何进行产品器件变更管理
G测评指标和跨部门环境下的考核模式
1）何基于BSC和KPI进行测评指标设计
2）指标的报告和管理关系分析
3）如何进行全方位考核
4）考核模式和流程详解
5）考核关系设计：讨论
三、案例分析
1、IBM案例：讨论
2、华为案例：讨论

 

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