项目管理体系分析

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：项目管理 项目管理
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

了解项目管理方法的起源和发展；
了解项目管理的理念；
熟悉各流程组内容和相互关系；
熟悉各知识领域的主要内容和实践方法；
熟悉各流程组和知识领域之间的关系，并能结合案例画出基本的项目管理流程；
了解项目管理方法在国内外知名企业的成功应用。

 

课程特色

本课程是项目管理的基础课程，
主要是对项目管理进行一个总括性的介绍，
通过对项目的定义和特征，项目管理的定义、研究内容和历史、知识体系、通过结合标杆企业项目管理原则和体系讲解，
帮助学员认识到项目管理的重要性，并掌握项目管理的相关知识。

 

课程内容

项目管理体系分析课程大纲：

介绍项目管理方法的起源和发展里程；
介绍项目管理中的基本概念和理念；
详细介绍项目管理5个流程组的概念和相互关系；
详细介绍项目管理中9个知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、成本管理、风险管理、质量管理、采购管理）的主要输入、工具、输出和交付件和实施方法。
介绍流程组和各知识领域之间的映射关系
介绍项目管理方法在国内外知名公司的成功应用实例（华为）

 

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