时间管理与工作组织技巧

主讲专家：刘敏兴
知讯力企管顾问公司总裁
领 域：管理技能 时间管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

与其他时间管理课程有何不同：
·不是理念，而是真正使用的技能。
·不是零敲碎打的方法，而是自成体系的系统方法。
·不是鼓励以个人价值观为核心的自我中心者，而是兼顾组织的需要和个人需要的职业人士。
·这是一个组织应该为员工投资的课程。

 

课程特色

只要投资一天的时间，您就能：
更有效率：每天至少增加一个小时有效工作时间；
更有成就：学会把时间用对地方，以小博大，事半功倍。
从此以后，您将拥有一幅完全不同的图景：
·很多事情现在别人也能做，因为您不仅学会了授权，还学会了及时跟进。
·周围同事个个羡慕不已：“他怎么记得住什么时候该跟进？”
·桌子上竟然可以摆脱好几层高的待处理文件架，桌面露出了“本来面目”。为什么以前就做不到呢？
·发现自己居然有了超级记忆力：轻轻松松就能记住比以前多得多的东西，却一点都不吃力。
·您有时间经常在海边散步，而且，每年终于可以看完两本书了。

 

课程内容

时间管理与工作组织技巧课程大纲：
◆时间管理的基本概念
——时间是什么？
——时间是怎样产生的
——时间的基本特性
——什么是时间管理
◆时间管理的重要意义
——效率竞争:深层次的内涵
——个体生命的有限性
——速度竞争:团队综合效率
——个人和组织的机会成本
◆员工的职业生涯规划
——员工职业生涯与时间管理
——人生的四个职业发展阶段
——人生定位与选择最佳职业
——企业为员工设计发展规划
◆团队组织的时间管理
——我们企业的问题在哪里
——团队时间管理的原则
——走出观念上的误区
——时间管理的八大法宝
——案例分析：华为的时间管理
◆时间管理的基本策略
——提高你的时间管理技能
——应该记住的20条实用方法
——经理人员的时间管理
◆基础工作与有备无患
——树立时间价值观
——组织结构流程优化
——工作环境“５Ｓ”
——日常价值法控制时间

◆工作目标及其计划性
——浪费时间的大敌
——时间管理第一法则
——明确工作目标
——目标体系的SMART原则
◆分清工作的轻重缓急
——“80、20”法则运用
——工作任务重要程度分析
——工作时间紧迫性分析
——工作优先级综合分析
◆时间管理的统筹技巧
——并行工作模式
——串行工作模式
——并行串行如何兼顾
——工作任务转移
◆管理技巧的具体应用
——会议的时间管理
——应酬的时间管理
——学会说“不”
——学会休息

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