卓越的现场管理：5S推行实务内训

主讲专家：刘敏兴
知讯力企管顾问公司总裁
领 域：销售 店面管理与终端陈列
培训对象：中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益

熟悉5S基本原理；
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
掌握目视管理推进方法；
掌握5S标准推展手法；
了解戴明圆环与思维十法；
掌握5S项目展开的具体方法；
掌握5S内部审核的理论与实施方法。
 

课程特色

授课风格独特，轻易的把包罗万象的内容

透过幽默风趣的话语，生动的肢体语言和深入人心的故事传达给每个听

在国内培训界拥有很好的口碑及声誉，广受学员的欢迎与热爱。

课程内容

卓越的现场管理：5S推行实务内训课程大纲：

第一讲5S的原则
1.5S的起源
2.5S的涵义
3.5S是现代企业管理的基础
4.5S的作用

第二讲推行5S的目的与作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用及原则

第三讲5S之间的关系
1.5S之间的关系
2.5S与其他活动的关系
3.5S的效能

第四讲整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤

第五讲　整顿的推进重点
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤

第六讲清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤

第七讲清洁的推进
1.清洁的涵义及其作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤

第八讲修养推进的重点
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤

第九讲5S的推进原理
1.5S推进的基本原理
2.5S推进阶段
3.5S推进八大要诀

第十讲5S推进组织与组织的方式（一）
1.组织架构和制度章程
2.工作计划
3.文件体系

第十一讲5S推进组织与组织方式（二）
1.宣传策划与教育培训
2.现场巡查与总结报告
3.合理化建设

第十二讲5S推行步骤
1.准备阶段
2.实施评价阶段

第十三讲目视管理（一）
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战

第十四讲目视管理（二）
1.目视管理的识别管理
2.目视管理推进注意事项
3.目视管理的发展阶段

第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤

第十六讲5S推展手法标准化(二)
1.标准化的误区
2.如何让员工按标准作业
3.标准化的效果
4.标准化和改善的关系

第十七讲5S推展改善与五现手法
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
3.五现手法

第十八讲戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.思维十法

第十九讲5S项目的展开（一）
1.改善布局
2.规划生产现场
3.改善物流
4.减少搬运

第二十讲5S项目的展开（二）
1.降低库存精简业务
2.会议和文件的5S

第二十一讲5S内部审核概述
1.5S内部审核的意义与基本原则
2.5S系统审核的条件及步骤
3.5S审核的注意事项

第二十二讲5S内部审核准备
1.前期准备工作
2.建立审核工作系统
3.资料搜集和审核的计划

第二十三讲5S的审核
1.首次会议
2.审核实施
3.末次会议
4.审核总结报告

第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语

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