企业整合战略公关--低成本引爆媒体关注

主讲专家：罗振宇
原中央电视台对话制片人
领 域：学术研究 新闻学
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

帮助企业摆脱媒体环境对于企业品牌建设的束缚，洞察媒体的喜好和弱点；
帮助企业建立全新的企业品牌建设体系，提供新经济背景下的独特路径；
帮助学员打开在市场费用紧缺的情况下，低成本塑造企业品牌的具体思路。

课程特色

1、揭密性——如何让企业走进主流媒体的报道选题？罗振宇先生将以在央视多年与企业打交道的经验，为您描画一张走进媒体视野的“路线图”。其中的诸多案例，均是罗振宇先生的亲身经历。
2、实战性——在方法论上，罗振宇先生一直是中国本土企业价值的倡议者。他的演讲，视野宽阔、立论高远，但又完全从企业品牌建设和营销的实际出发，为你提供一整套实用的操作方法。
2、丰富性——一天的课程包含：传统媒体操作观念的误区、中国伦理环境对于企业传播的影响、企业传播目标分析、企业核心价值构建、媒体创新技术、价值分享渠道五项原理、企业传播应变、危机公关、企业品牌现场咨询等内容。

课程内容

企业整合战略公关--低成本引爆媒体关注课程大纲：

一、企业运用媒体的三大误区
传播什么？
西方的公关理论总是试图让我们把企业或产品的优点总结出来，传播出去。而恰恰在这个问题上，很多企业犯了和《人民日报》一样的错误。中国社会的伦理环境，使得原本奏效的招术在中国市场上屡遭挫败。
案例1，大连万达：为什么企业巨额捐赠却无人喝彩？
案例2，保健品市场：“四年大限”说明了什么？
通过什么？
中国现实的媒体环境决定了：听从媒体广告部的建议，无论是投放软文，还是投放广告，都将意味着大笔资金的浪费。
案例1，潘石屹：尽人皆知，却从不做广告的企业，秘密何在？
案例2，IBM：7千万人民币换来的教训
案例3，TCL：40万抹去两个字，值得吗？
为了什么？
中国企业生存在“转型社会”这样一个极其特殊得环境下。这也就意味着：做“减法”比做“加法”重要，赢得“尊重”比赢得“知名”有效。
案例1，华为：任正非为什么从来不见记者？
案例2，联想：海外并购的意外收获
案例3，海尔：真正的品牌秘籍

二、新经济条件下的市场变局
需求变了，价值变了：
消费者不再是利益驱动的“丛林动物”。客户价值的实现方式出现了巨大的转变。
案例1，三星：没有核心技术的超级品牌
案例2，星巴克：卖的其实不是咖啡
六种全新的客户价值
案例1，美国推销业的最新招法
案例2，大客户销售的转型
案例3，万科：王石为什么从来不行贿？
媒体的四个变化趋势
传统媒体的生存环境正在持续恶化，这其中昭示着一种全新的传播环境正在形成。你的企业能够把握这个机会吗？
案例1，内容就是广告：央视和分众传媒的对比
案例2，终端就是效果：《财经》杂志和《东方航空》的对比
案例3，深度就是资源：《经济日报》和隐形冠军媒体的对比
案例4，智慧来自他人：搜狐和百度的对比

三、传播内容??价值分享策略
重新认识你自己??辩识企业价值的路径
价值分享的三条最佳渠道
零成本的企业传播如何可能？
案例1，爱国者：吝啬的广告主
案例2，GOOGLE:第一品牌和零费用

四、传播渠道??媒体创新策略
“中间媒体”概念的出现及运用
“企业媒体订制”的操作方法
媒体创新策略的注意事项
案例1，国美：被遗忘的媒体
案例2，格力：简单着、智慧着
案例3，东风日产：一笔钱买到的两批货
案例4，蒙牛：媒体订制思维的实战运用

五、传播效果??周边借势策略
第一讲 传播借势的“摸高原则”
案例1，如果你是一个小企业……
第二讲 传播借势的“全时原则”
案例2，如果你的产品不是大众消费品……
第三讲 传播借势的“免费原则”
案例3，如果你没有足够的市场费用……
第四讲 传播借势的“永续原则”
案例4，如果你已经有了一个好主意……

六、案例：如果你是欧典地板的老板
2006年中央电视台“三一五晚会”曝光了“欧典地板”虚假宣传的问题，导致企业在瞬间陷入困境。半年后，企业打算东山再起。
还有可能吗？
七、现场咨询和辅导

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