企业整合战略公关--蓝海战略的中国式新解

主讲专家：罗振宇
原中央电视台对话制片人
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理

课程收益

1、“蓝海战略”的真义何在？
2、“蓝海战略”指出了什么样的大势？这一大势对每个企业有什么样的深远影响？
3、在中国市场上运用“蓝海战略”，应该对原理论做什么样的修正？

课程特色

“蓝海战略”似乎已进入中国企业疯狂追捧之后的平谈状态。

这一现象只能说明两点：

其一，“蓝海战略”提出了激动人心的诱惑，而这些诱惑恰恰击中了中国企业的“心病”，所以它会热极一时；

其二，“蓝海战略”的核心??“价值创新”的真正含义还未能被中国商界准确理解，所以一轮追捧之后无法在企业内部深植与结果。

罗振宇老师在任中央电视台《对话》制片人期间，曾与蓝海战略的首倡者钱金、莫伯涅教授有过亲身接触和深度探讨，并据此制作了一期影响巨大的节目。

作为国内知名的战略公关学者和商业评论家，他对“蓝海战略”的理解已经超越了原理论本身。

在把这个道地的“洋理论”和中国市场的具体实践相结合的过程中，他提出了诸多具有创见的观点，甚至对“蓝海战略”本身进行了中国式的修正。

课程内容

企业整合战略公关---蓝海战略的中国式新解课程大纲：

一、真正的“蓝海战略”
中国商界对于“蓝海战略”的误读
钱金，莫伯涅到底在突破什么？
不在场的客人：麦克尔，波特
同一根价值链，两个观察角度
此“蓝海”非彼“蓝海”
案例：餐馆、书店、栏目等等

二、“蓝海”大势
从google到my space，说明了什么？
沃尔马为什么会是全球老大？
“价值创新”的俗语新解
体验性终端与企业的未来

三 、“蓝海战略”的中国修正
为什么总是服务业？
为什么总是创意能力？
为什么价值创新那么难？
为什么成本会下降？

四、“蓝海战略”与品牌传播
价值流，只能从这里经过吗？
价值分享
媒介创新
“枪弹论”的终结

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