课程收益
学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。
彼得•圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。
争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。
2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。
课程特色
本课程依据《第五项修炼》内容,围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题，融会理论与实践指导，为创建学习型组织单位培训服务。
现场图片
课程内容
5项修炼：学习型组织沙盘模拟演练课程大纲：
第一项修炼：自我超越
演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼：改善心智模式
演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼：建立共同愿景
演练活动：共同愿景沟通
第四项修炼：团队学习
演练活动：风险决策游戏
第五项修炼：系统思考
演练活动：系统思考演练
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| 主讲讲师：银高峰 | |
| 专长领域：组织管理 | 领导力 | 管理技能 | 组织沟通管理 | 综合管理 | |
| 行业领域：房地产/建筑 | 生产制造业 | 交通/运输/物流 | 保险 | 医药业 | |
| 擅长解决的问题：
如何打造企业高效组织系统 如何根据战略目标设计有效的组织 如何对企业结构特点进行分析评估 |
|
| 该讲师其他课程：
5项修炼：学习型组织沙盘模拟演练 |
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