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培训课程
课程名称:精细物流管理五大手法   
讲师: 课程领域:供应链管理 物流管理
1.帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统; 2.学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法; 3.掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点; 4.明确物流绩效主要衡量指标,学习如何简单有效的提高物流效率及效益。...
课程名称:走出管理者的9大误区   
讲师:陈震 课程领域:领导艺术 中层管理
1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。 2、把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。 3、以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。 4、善于驾驭沟通这样管理工具,游刃于上下左右协调好工作效率。 5、构建部属培育的体系,为企业培养和复制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
讲师:张锡民 课程领域:领导艺术 中层管理
中层管理者如何制定/实施目标和计划 中层管理者如何进行绩效考评 中层管理者如何有效激励员工 中层管理者如何有效管理沟通 中层管理者如何有效时间管理...
课程名称:中层管理五法   
讲师:李建立 课程领域:领导艺术 中层管理
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者; 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作; 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理; 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行; 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力; 掌握有效指导员工的方...
讲师:沈玉龙 课程领域:领导艺术 中层管理
中层干部大多是业务高手,但未必是管理高手! 专为企业中层干部设计的如何做管理的读物,没有过多的理论,只有简单实用的思路与方法。...
讲师:杨爱文 课程领域:领导艺术 中层管理
1.通过交流学习研讨,明确企业中层经理的管理与领导能力素养和职责使命。 2.掌握中层领导岗位的基本管理和领导专业方法 3.通过实战案例分析,掌握中层经理管理与领导的技巧 4.通过培训和课堂研讨交流,掌握推荐的最佳实践流程、模板和专业工具方法 5.通过培训实现管理者观念转变和领导能力再造的紧迫感,促进干部能力素养的全面提升。...
讲师:薛灿宏 课程领域:领导艺术 中层管理
1、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变 2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通 3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作 4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧--辅导与指导下属 5、学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队...
讲师:胡斌 课程领域:领导艺术 中层管理
理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路 掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法...
课程名称:中层管理实战技能提升   
讲师:陈羽天 课程领域:领导艺术 中层管理
中层管理者是企业中的基石,他们的工作承上启下,不但要接受高层领导布置的工作,传达、贯彻高层的意图,还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务。 与基层管理者不同,中层管理者更多地从具体事物中走出来,如何“用别人的才能”来做事情,是中层管理者能力的重要体现,如下图所示: 本课程,围绕中层管理者的日常工作所需要的技能,介绍中层主管的角色转换、13项思想、思路与1...
课程名称:如何做优秀的主管   
讲师:陈震 课程领域:领导艺术 领导技能
1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。 2、把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。 3、以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。 4、善于驾驭沟通这样管理工具,游刃于上下左右协调好工作效率。 5、构建部属培育的体系,为企业培养和复制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
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