培训课程
课程名称:企业危机管理与公关运作
讲师:黄力泓 课程领域:广告与公关 危机管理
1.学员充份掌握危机的成因与影响力
2.建立事前防范及危机处理能力
3.从实务案例中发展正确的公关作为
4.培训学员将危机管理导入制度中
5.配合实际演练训练学员临场反应能力
6.协助学员建立有效的危机应变小组
7.强化学员建立风险分散及转移技巧
8.运用团体动力学习内化所学知识与技能...
课程名称:成功简报表达与制作培训
讲师:黄力泓 课程领域:人力资源 培训管理
1.熟悉简报准备之步骤,增加个人简报的说服力及影响力
2.提升视觉辅助器材运用能力,加深顾客之印象
3.适当运用肢体语言技巧,提升简报效果
4.提升简报制作之工作效率,快速完成动人简报素材...
课程名称:职场创意潜能激发培训
讲师:黄力泓 课程领域:综合管理 创新管理
重新选择思考模式,开拓创造力模式凝聚创意思考天赋,
提升个人企划整合能力学习创意发展工具,
运用团队加值创意兼备理性与感性思考,提升职场发展力...
课程名称:职场有效的人际冲突管理
讲师:黄力泓 课程领域:综合管理 组织管理
1.评量自己的冲突处理能力
2.找出自己在人际互动中的盲点
3.了解冲突管理的原因、意义及目的
4.懂得如何妥善解决职场冲突,使冲突能产生正面的效应。...
课程名称:企业主管如何培育部属
讲师:黄力泓 课程领域:人力资源 培训管理
1.透过作业分析,可以明确分析各职位能力需求,作为内部训练或派外训练的明确依据。
2.透过快速教导法的学习与运用,将企业内部知识有效的管理与传承。
3.透过绩效评估,让训练绩效可以衡量与提升企业绩效。...
课程名称:企业主管如何有效提升部门执行绩效
讲师:黄力泓 课程领域:人力资源 绩效体系建立
1.将执行与策略结合,并塑造成为企业的核心竞争力。
2.主管提升执行力的具体方法学习。
3.管理者落实执行力的重要行动。...
课程名称:主管绩效面谈与工作面谈技巧
讲师:黄力泓 课程领域:职业素养 沟通技能
1.了解工作面谈的功能及使用时机
2.运用面谈收集信息,深入了解对方的能力与需要
3.协助部属厘清问题的核心找出发展方向
4.引导部属产生行动的决心与计划...
课程名称:优质工作企划书拟定与执行实务
讲师:黄力泓 课程领域:市场研究 市场分析
1.学习分析顾客需求,创造成功企划案
2.有效进行企画数据的汇整,提升分析力
3.了解企画书撰写程序与架构,提升系统能力
4.切实掌握企画落实执行要件,提升执行力...
课程名称:管理者的理性决策与系统思考
讲师:黄力泓 课程领域:管理技能 目标管理
1.知识:了解思考的类型与各类型思考的用途;
2.态度:透过演练与自我省察,了解自己思考的盲点;
3.技巧:运用系统思考与决策工具,提升决策质量。...
课程名称:问题分析与解决(PSP)能力提升技巧
讲师:黄力泓 课程领域:销售 大客户销售管理
1.提供整体性问题思考方式与解决架构,包含8D与DMAIC。
2.培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧。
3.能正确掌握情况,迅速有效地分析并摘出问题点,并能掌握现象中
原因意义,正确抓住问题点。
4.加强项目改善能力与问题解决程序的一致性,促进跨部门团队合作。...
课程名称:现代职场人际沟通技巧
讲师:黄力泓 课程领域:职业素养 沟通技能
1.评估个人在职场沟通的能力
2.解职场人际沟通的游戏规则
3.善用职场人际沟通的有效策略
4.强化个人有效沟通的技能
5.提升团队沟通效能与士气...
课程名称:方针、日常管理与衡量指标建立
讲师:黄力泓 课程领域:综合管理 组织管理
1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略
2.知道如何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合
3.具备规划、厘清部门职掌范围与工作内容的能力
4.了解如何掌握工作重点,设定方针及部门日常绩效衡量指标
5.数据化工作成果,可明确且具体地衡量部门绩效
6.禀承经营者或高阶管理者之理念、目标及策略,建立组织的自主管理模式,
达成组织使命与目标。...
课程名称:工作计划与项目计划的管理
讲师:黄力泓 课程领域:项目管理 项目质量管理
1.以具体方法将想要突破的目标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。
2. 提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。
3. 应用项目管控的工具,提升项目成功机率。
4. 了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。...
课程名称:领导统御与情境领导培训
讲师:黄力泓 课程领域:领导艺术 领导力
1.态度目标:塑造主管对领导统驭的正确价值;
2.知识目标:了解自己的领导风格与领导能力的强弱势;
3.技巧目标:强化领导统驭的专业技巧,提升主管的效益。...
课程名称:逆境优势学-决策,一次做对!
讲师:黄力泓 课程领域:潜能激励 潜能激励
风暴后,世界重新聚焦,想脱颖而出、一枝独秀,且成功不坠,身为领导者的你,需要万全的准备!
哈佛大学研究发现?企业决策的正确率平均只有50%!
决策不只是信息的堆积,而是「洞察」与「判断」的过程。
锻炼洞察力,你需要善用流程、工具的技术,来检视问题、做出分析;
提高判断力,你需要察觉人心不理性的盲点,用纪律避开认知陷阱,成为高质量的决策者。
美国全球竞争力研究院院长黄力泓说?决策的判断是一...
讲师:黄力泓 课程领域:学术研究 经济学
面对百年不遇的“美国金融风暴”导致全球金融危机;
并引起世界性恐慌经济危机,全球经济衰退,股市动荡,石油、钢材等大宗商品价格下跌,投资过度,生产能力过剩……;
处于产业链低端的我国企业面临前所未有的困难。有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”;
有的企业茫然不知所措;有的企业资金链断裂,在生死线上挣扎;有的企业对形势判断有误...
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