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培训课程
讲师:梁雅杰 课程领域:人力资源 招聘管理
什么是岗位分析,岗位分析的意义何在? 如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析? 工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法? 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项? 如何进行职位评估? 如何制定招聘计划?招聘的原则? 如何找到合适的人才及选用的方法……...
课程名称:能力管理与素质模型   
讲师:梁雅杰 课程领域:管理技能 规范化管理
1、向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型)的技术与实践; 2、学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域; 3、真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。...
讲师:梁雅杰 课程领域:人力资源 人力资源
撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项基础性的工作,人员选拔、人员培训的重要依据,是岗位任职条件的重要文件; 它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大,是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理(尤其是工作岗位评价)的重要基石。 因此如何建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确整体奖酬策略,并以市场行情为导向来设计薪酬架构,是企业求才留才的关键。 基于此,中国企业文化研究会培训中心决...
讲师:梁雅杰 课程领域:人力资源 绩效体系建立
1.使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧; 2.使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法; 3.使学员能够掌握考核员工的必备技能; 4.使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法。...
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