共同体管理模式落地应用实战班301期--管理智慧篇活动报道

21世纪是文化管理时代，也是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。新的市场环境下，好的企业文化被公认为是企业竞争最核心的、无法被模仿的竞争优势。共同体管理模式落地应用实战班，首开三阶课程——管理智慧篇，三天两夜的学习中，方永飞老师带领共创会会员一同体会企业文化建设的重要性，指导建设优秀的企业文化，从根本上提升企业整体素养，创就完美幸福企业。

“江湖•天下”，共创会创始人方永飞老师为会员们展示如今竞争激励的“企业江湖”，并强调企业文化建设的重要性，共同学习企业成功“秘籍”，笑傲企业江湖，睥睨商业天下。

共同体管理模式落地应用实战班三阶——管理智慧篇终于在万众期待中拉开帷幕，8月10日，共创会会员共聚时代光华教育发展有限公司，在方永飞老师诙谐幽默的授课中学到真正可落地实施的企业文化建设方法，彻底摆脱“培训就是听听激动，想想冲动，结果还是一动不动”的尴尬局面，带回实战可行的战略方法。

方老师首创企业文化建设三层四步法，从难到易建设企业的精神层、制度层和物质层，并且将企业文化建设细分为四个步骤：文化梳理与提炼、文化形象与表达、文化宣贯与考核以及文化持续与升华。方永飞老师在这一部分重点着墨，通过各种优秀企业的案例分析，逐字逐句指导会员设计企业文化核心要件：愿景、使命以及核心价值观。会员们积极参与学习，改善或重新设计公司文化，并进行展示，在彼此的交流中不断优化自身对企业文化的认知与建设。

企业文化的建设离不开企业形象识别系统的设计，标识、口号、环境、制度等的建设更是总裁在建设企业文化过程中应注重的问题。上图为会员认真学习课程后，以小组为单位展开头脑风暴，碰撞出思维的火花，亲自动手设计，完成课程任务，真正实现即学即用，干货实用。

“持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。”方老师将企业文化形象的划分为“动物性格”，通过将部分成功企业分类的方法，解析成功企业屹立不倒的密码。

企业文化的建设说到底需要员工的共同努力，营造出良好的企业文化氛围，这就要完善公司的员工关怀体系，去除抱怨循环、去除你我之分，建设健康的组织气氛。针对会员在此方面的疑问与弱点，方永飞老师亲自指导每位会员罗列出自己公司的员工关怀方式与制度，通过自身案例的分析，一步步指导会员修正漏洞，优化优势，并举出幸福企业的具体案例，与会员共同分析企业成功的奥秘，取彼之长，以补己之短。

（紧张的课程间隙，各组会员以多种形式的活动为同学带来轻松与欢笑。）

三天的课程学习下来，会员间建立了深厚的同学情谊，共创会为会员提供企业管理知识增长平台的同时，更为会员们提供良好的交流平台，在帮助总裁实现管理落地、财富增长的同时，关注会员总裁的心灵成长，为其搭建一个开放、健康、积极向上的交友互动平台。

互联网时代，企业总裁更应注重企业2.0的建设与知识管理，要关注企业内部知识的管理与分享，透过知识的分享激发出知识的最大内在价值。其实企业2.0的核心就是集中群体智慧，激活人员动力，通过将分散于企业员工大脑中的知识汇聚起来，降低企业内部信息的沟通成本，形成对外的信息优势。由此方老师总结出企业2.0的本质，即以Web2.0为代表的社交软件平台为工具，以沟通协作为核心思想的整体企业知识管理平台应用。

企业若想高速平稳运行，沟通是关键，如何实现有效的沟通平台是管理者应该着重考虑的方向。方永飞老师推荐企业应用“总经理信箱”，在整个问题反馈沟通的流程上进行优化，信息上传下达的通道顺畅，公司的氛围自然上下一心，共同前行。

当然，Web2.0的管理时代离不开数据的驱动与持续改善。在数据当道的互联网时代，老板要清楚的了解公司的人效、员工流失率、员工薪酬变动情况等数据，如此才可以帮助企业从大量日常运营数据中发现小问题，做到持续改进，而这种持续改进又可以促使组织保持不断学习、不断优化的状态，真正使企业成为学习型组织。在大数据时代，海量数据更需要企业做到精细化管理，方老师以《德胜员工手册》为例向大家展示了精细化管理的典范企业。

最后，方老师为会员们总结了企业文化的作用，并强调企业制度与文化目标一致、相互依存、相互适应以及相互补充的关系。最终为各位企业家奉上“修炼秘籍”：成为成功的企业家一定要回归本心，懂得舍得与放下，在感恩的同时获得好心态，在利他之心下赢得人生幸福。

上图为毕业答辩时，各组学员认真进行毕业设计，并在限定时间内展示自己的三天来的学习成果。共同体管理模式落地应用实战班致力于帮助总裁实现企业管理升级，成就企业不断发展，力求为会员带去实实在在的干货，促进会员企业的成功发展。

三天两夜的课程最后，各小组根据自身所学进行毕业答辩，通过命题的选择、认真的设计，激烈的讨论，小组成员间各有分工，又时刻团队协作，在答辩环节呈现出异常精彩的学习成果。共同体管理模式落地应用为共创会主线之一，以学员为中心，以应用为根本：聚焦学员面临的实际问题，通过学员与导师、学员与学员深度互动、研讨，展开头脑风暴，激荡管理智慧，设计企业管理问题解决方案，直接可以落实执行。

三天两夜的课程圆满落下帷幕，会员们不仅获得了学习礼物，更带回了真正实用的企业文化建设方案，竖起的拇指代表了会员对本次课程、对方永飞老师、对共创会的肯定，这也是共创会收到最大的鼓励与认可。

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