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光华公开课:管理演练场--从决策力引燃执行力

来源:杭州时代光华   2018-04-18 10:50:52   您是第5171位阅读者

如果说决策是起点,执行是终点,那么你的决策够科学,下属的执行够准确了吗?

实战企业管理培训讲师王一恒的公开课现场互动热烈,通过老师的慷慨激昂的分享,学员们对决策力为王的新模式有了新的理解,对提升自我领导力,影响力及职业能力起到重要的作用。

实战企业管理培训讲师王一恒的公开课现场互动热烈,通过老师的慷慨激昂的分享,学员们对决策力为王的新模式有了新的理解,对提升自我领导力,影响力及职业能力起到重要的作用。

王老师是清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于企业管理中中高层常规管理问题研究和解决。王老师授课能够积极调动学员的积极性,通过各种案例来阐述决策力在工作,生活当中至关重要的作用,学员积极与王老师交流互动,学到了很多知识,很好的提升了自己。

人生永远在做两道题,一道是选择题,一道是判断题,决策就是选择题和判断题,管理时间的本质是管理事情,每个人都在区分事情的轻重缓急,其判断就是在做选择题和判断题。领导要做对的事,让员工把事情做对,然后一起开心的做事。

两天的课程分享在学员们的一篇掌声中结束了,学员们纷纷表示这次的课程,他们深受启发,不仅在自身的专业上取得了很大的突破性认知,也在职场问题上得到了一定的解决,最后还表示期待下一次的课程分享。

王老师在课堂上总结了以下知识点:一、如何管理事情,二、领导要具备的三种能力,三、最好的决策就是迎风而行,顺势而为,四、共享,五、最好的决策是用明天的思维来做今天的决定,六、决策是知,执行是行,七、决策是管理的心脏,八、决策中的四个盲点,九、决策的过程,十、决策中的四种思维,十一、人性化与制度化的平衡,十二、赋能,十三、学会处理错误的决策。

两天的课程分享在学员们的一篇掌声中结束了,学员们纷纷表示这次的课程,他们深受启发,不仅在自身的专业上取得了很大的突破性认知,也在职场问题上得到了一定的解决,最后还表示期待下一次的课程分享。

 

 

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