王俊华线上内训《领导基本功——成为优秀领导者的五项任务》
来源：王俊华 2020-04-27 08:04:00 您是第2243位阅读者
王俊华线上内训《领导基本功——成为优秀领导者的五项任务》课程纲要。
领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新工作时，不能或不愿为适应新工作的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思想和方法，结果必然遭到失败……
------管理大师
当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够，必须借助软实力，但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于领导者，领导者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。
【课程收益】
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；
2、决策明确思想——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；
3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；
4、激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效激励的适应能力；
5、行动成就事业——掌握高效的工作秘诀，提升个人事业发展的速度。
【授课时长】10小时/5次
课程大纲
第一课：掌握交办的方法，让下属高效执行
1、模糊vs 具体，绩效差10倍的原因
2、交办的基本功：说清对象、明确期限、规定形式
研讨：如何设定检查点，才不会让工作有落差？
3、让目的更明确的4个观点
4、交办的练习曲：养成习惯、整合意见，建立共识
研讨：如何区分工作内容与责任？如何下定决心不插手？找出放心交办的理由
5、交办的关键点：分工明确、定时追踪、抽空演练
6、交办工作的2大诀窍
研讨：新人如何交办？
第二课、做好事前规划
1、凡事预则立、不预则废
2、破除“不知道多久”——先明确目标，再推算规划
3、破除“流程凌乱”——决定好步骤，以更快速的方式执行
4、学会工程思考法，抓大放小很轻松
5、学会假设并验证，强化执行准确度
6、善用追踪的3个优点，不让过程产生意外
研讨：如何不让业务员，把业绩不好推给景气？
7、6个步骤，掌握重新制定计划的勇气
8、让执行者参与，提升员工的意愿度
9、让执行者确认风险的4个问题
第三课、正确的开会沟通，养成个人管理风格
1、会议沟通的形式和目的
2、把会议当成角色扮演
3、不失焦的5种会议互动模式
4、会议前的考量与主持会议的尝试
5、会议主持应该常说的一句话
研讨：如何与团队分享资讯？
6、让员工勇于发言的“低声下气法”
7、让员工自动自发的“请益态度法”
8、养成提问的好习惯，提早发现问题
第四课：8个辅导小技巧，让下属心服口服
正确掌握企业学习方法
1、给范本——复制的力量
2、提升兴趣——引导自动自发
3、激发竞争心——赛马不相马
4、说明来龙去脉
5、依照个性，掌握因材施教
6、利用小规模的研习会
7、学会骂人的勇气，掌握斥责的时机
工具分享：赞美4原则+3段论，配合斥责5要点
8、观察新人的态度，掌握学习的热情
第五课、整合的力量，让你的球不再一个人打！
1、不存在完美的个人，只有完美的团队
2、改变现状的5种方法
3、领导者的“地雷探测器”，定期脑力激荡
4、拉远距离、俯视流程，运用“业务流程图”
5、竞争的三条·
6、差异化的四项检讨
7、提升团队绩效的7个诀窍
8、找到竞争优势，提升团队价值！
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