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福利丨笔记大放送——共创会EMBA 801《卓有成效的领导者》

来源:共创会   2020-05-21 09:27:36   您是第221位阅读者

共创会EMBA801班迎来了第五次课程,彭信之老师注重和学员的互动沟通,为学员营造轻松愉快的学习氛围,并从实际管理问题出发,结合企业的真实案例,给学员带来启迪与思考。我们整理了《卓有成效的领导者》的课程笔记给大家。

课堂笔记

课程结构:

着眼明目、聚焦贡献、有效决策、掌握时间、用人之长

上面揭示了4项习惯之间的相互联系

1、管理自我及团队工作的方向----聚焦贡献

2、管理自我及团队工作的资源----掌握时间,用人之长

3、遇山开路,遇水搭桥,管理就是面对问题解决问题----有效决策

4、推陈出新,锻造持续竞争力----着眼明日

第一项习惯:我能贡献什么

有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:别人希望我做出什么成果?这是卓有成效的关键。

第一大块:思维

三大视角:由外而内、由整体到局部、面向机会挖掘潜力

三个纬度:扩大直接成果、强化组织价值、培养明天的人才

一个关键:主动坦诚的沟通,与他人达成贡献的共识

第二大块:行为

1. 基于三大视角和三个纬度,重新明确自己的工作任务。

2. 向下听,向上说。

3. 定期基于“给上司的一封信”工具,加强与上司或下属的沟通。

4. 定期基于“建立和维护人际关系网络”工具,加强与同级部门的沟通。

第三大块:成果

1. 调整方向,事半功倍。

2. 上下一致,左右协调。

3. 能力提升,个人成长。

第二项习惯:掌握你的时间

时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。

第一大块:思维

1、时间是一种稀缺的资源

2、“能做的事情”总比“想做的事情”少

3、时间“想用”在哪里和“实际用”在哪里往往有差异

4、重要的工作往往需要大块完整的时间去完成

第二大块:行为

1. 定期记录自己的时间,认清时间用在了哪里。

2. 以成果为导向,消除浪费时间的活动

3. 整合出成块的时间用于重要的事情

第三大块:成果

1. 找到改善时间管理的起点和重点

2. 掌握系统的,持续的提升时间管理效能的方法

3. 时间投资回报率持续提升

第三项习惯:着眼于明目

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

第一大块:思维

1、要跟上外部环境的变化,没有什么比研究顾客更重要

2、最重要的是把资源投入在明日的成果上,而不是昨日的记忆中

3、甩掉包袱,减轻负担,才能大踏步前进

4、切忌“创造问题孳生的土壤,扼杀机会生存的环境”

5、重要的是为机会投入足够的资源

第二大块:行为

从以下三个方面着手,持续更新团队及个人的资源投入

1. 交互:走出去,建立与环境的互动

2. 推陈:有计划地放弃

3. 出新:集中精力,抓住机会

第三大块:收获

1. 在变化迅猛的世界里生存发展

2. 推故出新,锻造组织及个人持续的竞争力

第四项习惯:做出有效决策

大部分关于有效决策的讨论,都假设只有高管制定决策或者只有高管的决策才至关重要,这是一个危险的错误。不论哪个级别,制定好的决策都是很关键的技能,这个技能需要得到清晰明确的教授。

第一大块:思维

1、决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。

2、第一眼看到的往往是问题的表象,应努力了解真正的问题所在

3、决策始于见解而非事实,因此,应先让人们说出见解。

4、主动寻求异议,给自己一个仔细思考的机会

5、不要先考虑谁是对的,而是要先思考什么是对的

第二大块:行为

1. 参考系统化决策的七个步骤开展工作和生活中重要的决策。

2. 在决策过程中,以决策的四个重要观念指导自己的行为

第三大块:收获

1. 个人决策过程的行为模式得以改善

2. 决策的风险降低

3. 决策的成功率提高

第五项习惯:发挥你的优势

管理者的任务不是去改变人,管理者的任务,在于运用每一个人的才干。

第一大块:思维

1、一个人的长处越突出,短处就越明显。均衡发展的人在组织中往往是庸才。

2、管理的作用是让人的优势发挥生产力,而短处变得无关紧要

3、组织的目的是让平凡的人做不平凡的事

第二大块:行为

1、 依据反馈分析法定期分析自己和周围人的优势

2、参考“欣赏式面谈”开展一次员工对话。

3、参考“人事决策的五项基本原则”审视和改进现有的人事设置。

4、参考“辅佐上司的五个注意事项”帮助上司提升绩效。

第三大块:收获

1、团队作战能力整体提升

2、用平凡的人创造不平凡的业绩

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