游学报道 | "互联网+"标杆企业游学––走进华为

 “企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗，企业要扩张，必须有这三要素。” ——任正非今天是 "互联网+"标杆企业游学––走进华为的游学报道。

最优秀的人培养更优秀的人！

世界上最大的变化，

不是照片PS前 VS PS后，

而是来华为前 VS 来华为后！

走进华为

实地感受全球知名企业大学风采，

体验华为培训文化，

感受其软硬兼施的学习型组织建设，

零距离感知华为成长的热血灵魂。

华为发展与管理之道

华为公司1988年成立，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年销售额达到220亿元，2010年销售额达1852亿元人民币。公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。

32年来，华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学，经历了多个发展阶段，面临了诸多挑战，靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念，开放合作、持续创新，发展成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，2015年收入达3950亿元的巨无霸。

华为的五个成功之道：

价值观的力量：

一个企业能否生存下去，主要看这个企业是如何对待顾客、员工、合作者与周边关系的；主要看这个企业在产业社会的生态环境或产业价值链中是如何定位的。归根结底，企业能否生存下去，取决于企业能为利益相关者带来什么贡献。

华为以客户为中心，艰苦奋斗，以奋斗者为本，建立自我纠错与自我批判的机制。

机制创新的力量：

企业要形成一个激活的机制，持续激活以奋斗者为本。华为树立了“干部能上能下，工作能左能右，人员能进能出，待遇能升能降”的机制。

利益分配机制：

建立一个多元的利益分配机制和一套完善的能力绩效评价体系，对中国企业的价值与意义是巨大的。

华为的成功其关键点还在于一套行之有效的评价体系——能力评价、绩效评价、岗位评价、潜能评价、还有劳动态度评价。

制度的力量：

华为在与不同咨询公司的合作中，建设了销售与服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台等一系列管理平台体系，为一线打大仗、打胜仗提供强有力的支持。

组织的力量：

华为的团队呈现出这样一个特色：前方打仗的人拥有决策权，后方不再是一个官僚机构，而是能够为每一个在前方打仗的将士提供强有力的专业化支持。

华为的营销战略：

企业管理的目标是流程化组织建设：组织及工作的方向是朝向客户需求；大公司要建立一个最简单、最有效的灵活的管理体系；组织从后端推动变成前端拉动；战略问题是高层指挥基层，战术、战役问题的是前方指挥后方；“少将连长”让听见炮火的人做决策；项目是经营管理的基本单元和细胞。

华为核心价值观

狼性营销管理之道

像狼一样嗅觉敏锐，

像狼一样持续进攻，

进行群体奋斗，

高层要有使命感，

饥饿感和危机感

学习华为狼性文化，

有效掌握华为管理精髓！

心形动态分割线

华为

敢于竞争

不断强大

互联网+标杆企业游学

华为行

就此落下帷幕

路必须去走方能到达

事必须去做才能完成 

让我们带着满腔热血

继续上路

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