互联网时代，激烈的人才竞争中，人才的选用育留成为企业人力资源管理的最重要的使命之一。本次私董会我们在ING+跨界咖啡厅如期举行。跨界——正如共创会的会员企业，来自不同行业的精英企业家聚在一起，运用跨界思维不断交流碰撞，寻找最佳企业经营管理模式。
本期私董会有幸邀请到杭州惠合机械设备有限公司总经理吴旭文担任轮值董事长，首先，吴总进行自我介绍，对共创私董会这一最新的学习模式有着很深的情感。会员们围绕某个主题、根据自身企业案例进行讨论分享、献计献策，在问题中共同寻找解决思路与方法，获得可落地实施的最佳方案。
接下来吴总分享了近两年来自身企业员工流失的案例，优秀员工、核心员工的离职使得他就像失去了“左膀右臂”，也导致企业内部士气低落。究其原因，吴总意识到可能是由于他只学习到某些名企的“硬件”设备，并没有领会到其中的精髓，所以导致企业一些改善性工作只停留在表面。
（上图为本期轮值董事长吴总和共创会会员分享自己企业的问题与经验。）
在对比了阿里巴巴与共创会组织的两次广东名企游学活动后，吴总客观明确的提炼出自己的企业经营新理念——基于客户来进行企业团队建设。企业当前的管理重点是要老板重新回归企业，成就核心员工，不断加强企业的向心力和凝聚力。
经过吴总的分享，在座的会员就之前吴总讲述的一些案例进行了提问，在热烈的讨论交流氛围中，寻找解决思路、启发他人的同时也发表自己的一些建议与意见。
首先，杭州赛朗企业管理有限公司总经理郎总就吴总分享后提出自己的一些建议，郎总认为工厂企业首先要关注的还是产品，只有通过产品的优势才能取得业绩的制胜，同时不仅要有团队目标还要细分到个人目标，用数据来说话。郎总还强调企业人才梯队培养的重要性，老板要对员工的期望进行合理调整，使员工有完成任务的积极性和工作动力。
（上图为郎总与会员们分享从企业的角度去分析如何与员工更好地合作，达到双赢。）
在“以老板为核心的企业管理模式会不会使员工感到反感？”这个问题上，共创会新会员浙江天喜网络科技有限公司李总感到困惑不解，就这问题其他会员也交流了自己过往的一些经验，其实一个企业的老总不能一味地围绕员工的所有需求，而是要在经营管理中体现自己的价值观。老板的核心凝聚力大了，团队凝聚力才会越来越强，因而企业效能也会不断提高，这样员工与企业实现了双赢，员工达到了心理期望，自然就不会离开企业，而且会提高其企业忠诚度。杭州品姿化妆品有限公司刘总也坚持“老板应该是公司的核心”的理念，提出企业应通过将个人目标整合为团队目标的方法，把握好员工的绩效考核制度，让员工在企业里赚到钱，看得到希望。
（上图为共创会会员浙江天喜网络科技有限公司李总正在提出“以老板为核心的企业管理模式会不会使员工感到反感？”问题。）
除了对企业文化与人才梯队的建设、薪酬绩效等问题的积极讨论，吴总提到了自身企业在方老师指导下落地实施股权激励体制的成功案例，即企业通过期权激励、股权分红等形式，令员工始终保持工作热情，有更高的愿景与更大的工作动力。通过分享，会员们普遍对这项体制抱有极大兴趣，提出有关期权激励体制实施过程的疑惑，并表示希望今后能够将其应用到自身的企业中。
（图为浙江省温州市浙江水电建筑安装有限公司张总对于以上的问题给予自己的一些建议，同时对吴总提出的薪酬、股权激励很感兴趣。）
就股权、薪酬的问题大家又陷入了激烈的讨论中，现在的人才留用问题还是引起了老板们很大的重视，对于一个可以创造价值的企业核心员工而言，企业是愿意给到他们更大的保障，股权的激励是势在必行！
最后，我们邀请到共创会创始人、香港光华学院执行院长方永飞老师为本期的管理点评专家，以他一贯简练幽默的语言为本期私董会做了精准的总结：在当今互联网时代，高工资是企业一切其他竞争力的前提与核心！当前中小型企业的平均寿命并不长，但那些“存活”下来的优秀企业普遍有一个共同的特点——即做到“2+1”企业经营模式。方老师开创性的提出2+1企业经营模式，即企业吸引员工要主观上做到三点：1、关注员工收入，2、让员工看到老板的追求与企业的愿景；3、客观上培养员工的职业化与敬业度。新颖创意的2+1模式准确的指出了未来企业经营要关注的竞争力及培养重点，同时得到了会员们一致的肯定与认同。
（上图为方老师提出的企业经营新理念：专业、勤奋、坚持、爱。会员们认真倾听方老师专业总结与点评。）
共创会关注会员企业存在的实际问题，为其量身定制具体的解决方案，为企业带去实实在在的干货，立志为老板搭建管委会学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。
愉快的午间进餐后，在轻松愉悦的氛围中，管理下午茶003期活动渐渐拉开帷幕。方老师与共创会会员进行面对面沟通，分享管理经验、碰撞管理感悟，真正做到一对一辅导管理应用。
管理下午茶的新型学习模式强调向方老师学、向同辈学、与志同道合的伙伴一起学，让来自不同行业的老板聚集在一起“头脑风暴”，互助共享，共同成长。带着问题学，带着需求学，与志同道合的伙伴一起学。
（上图为共创会会员与方老师面对面学管理，会员带着自己繁杂的问题而来，分享讨论后得到专业的管理点评专家方永飞老师的指导，最终带着最佳的解决方案回。）
（李总提出，目前自己企业开始运用GTT管理系统，很多老员工因为工资涨幅时间变长，不能适应这样优秀的员工管理系统，这样会不会影响到运营人员的积极性？）
方老师解答道，员工业绩是可以进行明晰的计算的。针对不同的员工角色，企业可区分出不同的业绩计算方式。一种是传统的按企业利润比例发放奖金；而对于另外一种不能设置奖金值的员工角色，企业可以通过制定某种系数制度来进行奖金发放。这样在区分角色的同时也能提高员工的工作积极性。
（上图为海宁市狮马克皮草服饰有限公司诸总就自身企业困惑提出问题。）
皮草存在季节性销售的特点，但是电商经营是不能停的，一旦停下就会产生客户流失、成本增高等不堪设想后果，诸总一直困扰于自己目前的单季销售额不能提升。针对这一问题会员们相互交流，无私分享相关的经验，各抒己见：企业一定要在客户群中了解客户需求，要和客户进行沟通。单季产品销售公司要选择符合自身产品基调的非季节性产品进行开发，以此来进行互补。最终方老师总结出最为精炼也是最为实际可行的方法：1、增加反季产品，增加商品线。2、增加跨区域性产品，做跨境电商。
在电商崛起时代，传统分销店前景不容乐观。在方老师的多次指导下，经营传统电脑DELL总经销的杭州丰谷网络科技有限公司吕总逐渐转型开发高端游戏产业链，这种极具互联网思维的创意特色使得企业前景大为乐观，目前吕总正积极投入到新产业的准备中，良好的前景也吸引了众多会员的兴趣。
杭州杭彩包装制品有限公司总经理熊总提出现阶段人员工资问题——如何提高老员工的积极性？问题一出立即引起了其他会员的共鸣，大家纷纷提出自己公司采用的方式方法。在讨论过程中我们逐渐统一出自己的答案，工资调整措施主要有两种：
1、将低工资员工收入直接提高到社会平均水平。2、增加工资弹性，主动给优秀员工加薪。这种做法需要老板对所有员工的工资水平进行摸底，首先考量低工资人员，重点考虑优秀员工，这样的作法能足够调动员工的积极性，也同时会降低员工的离职率。
（上图为会员参与到管理下午茶的热烈讨论互动中，纷纷在彼此案例中提供自己的思路，并共同寻找解决方案）
（上图为义乌市特诺百货贸易有限公司陈总就会员提出的关于企业中管理亲戚员工的问题进行分享，以自身曾经的经验教训为同辈提供极具建设性的意见。陈总的魄力与干练让会员们纷纷赞叹。）
方老师一直强调公司要具有自己的“味道”——即独特的企业氛围。“一个公司规模可以不大，但一定要做到精致，即做到小而美、精而专”。当今的企业老板要本着做实业的心，结合互联网思维，创新企业的管理模式。
本期管理下午茶在香浓醇厚的咖啡香气中圆满结束，秉承着身份共鸣、非利益冲突、私密性三大原则，共创会会员放心将困扰自己企业已久的问题抛出，通过相互交流与总结，在彼此的案例中探讨解决方案，带回的是独特的管理落地方法。共创会致力于提高会员企业管理经营水平，帮助会员创造更为高效更优秀的企业。同时，我们不仅帮助会员企业管理的全面提升，同时还及时调整老板们烦躁不安的心态，不忘初心，找到我们做老板的真正意义与价值所在！期待下一次的私董会与管理下午茶，我们不见不散！
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