1、V+模式：企业转型的 “战略地图”和“实施路径”
转型的本质是转换不同的价值创造模式，它始终需要回答三个基本问题：创造什么价值？能不能创造价值？如何创造价值？我们在前面已经指出，前三次管理革命的秘方是“效率至上”，这意味着“效率”是创造价值的重要手段，而第四次管理革命的秘方是“价值至上”，“共生”是价值创造的“不二法门”。
基于对六家世界级企业商业模式和管理模式的研究，我们把这些世界级企业正在构建的模式定义为“价值+模式”（即Value +模式，简称为“V+模式”）。
“V+模式”包括“一个中心、三个维度”，其中一个中心是指“以价值共生为中心”，三个维度是指战略生态、平台赋能和价值共创，每个维度聚焦于价值共生中的一个核心问题。其中，“战略生态”回答的问题是：创造什么价值？“平台赋能”回答的问题是：能不能创造价值？价值共创回答的问题是：如何创造价值？
第一个问题有关平台生态圈的愿景、使命、战略和能力，它的核心是战略生态化，即战略生态。第二个问题涉及平台生态系统的平台、结构、资源和组织，它的核心是组织平台化，即平台赋能。第三个问题则需要明确生态圈中员工与顾客的角色、激励及其价值创造机制，它的核心是价值共创化，即价值共创。
V+模式展示了构建平台生态系统所需要的十二条战略路径，每一条战略路径对应着构建平台生态系统所需要解决的一个核心问题。整个V+模式解释了平台生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机连接。
2、令人振奋的前景
值得振奋的消息是，华为迎来了历史性的时刻——它的营收水平首次全面超过IBM，盈利水平甚至达到IBM的两倍。回想起1998年，我亲耳听到任正非先生说为什么要找IBM当老师？其实道理非常简单，华为的当时最想学的是爱立信，但是爱立信不可能教它，因为他们是竞争关系，那么华为能够拜师的企业是谁呢？他选择了100年都能“不死”的企业，而且是有过起死回生经验，又再次领先的公司，因此任老板将华为的“老师”锁定在了IBM。而事实上，华为用20年时间，完成了对IBM从对标到超越的过程。
在这个过程里，我认为华为的确走出了一条曙光之路——在质量、数量和规模上，都超越美资企业，为中国企业树立了一个非常好的榜样。但是反过来看，现在如此多的企业学习华为，我们反而要冷静的思考，究竟是什么原因成就了今天的华为？我们能不能产生更多的华为？?
3、领先的根本：职业化创业精神
要BLM业务领先模型需要每位企业创始人、老板等的拥有职业化创业精神，何为职业化创业精神呢？那么，职业化创业企业有什么特征？经过我们的总结，这种企业有三方面的个性非常突出：第一是有雄心壮志。这就使得企业拥有了更持久的动力模式，如果仅仅是为了发家致富，就难以变成领先企业；第二是在所在领域尝试有价值的突破创新；第三是基于远大使命的跨域协同。值得注意的是，跨域协同不是价值链的打通，而是价值网的融合。
一个企业有这三个个性就会非常厉害，这就是我们所说的职业化创业的企业，这样的企业才算是真正掌握了业务领先的精髓。
疫情之后，在一定程度内，大世界变成小世界，国家与国家之间出现了封锁。但是这个时间不会太长，因为全球化的趋势没有改变。
中国制造将会变得更加厉害，“一带一路”将会上一个新的台阶。我们的跨域不仅仅是跨出省市区的范围，而是国界，这样势必会增加很多原本区域中没有的机会。
一个企业成功有两个方面，第一个是规模的红利，规模不大，就没有发言权，没有定价权，没有高盈利的机会；第二个红利叫创始人红利，就是因为公司一直拼，一直闯，一直在创新。这个红利其实有个特点，所有的企业都从初创期起步，这时候都是做新事的，但是随着企业规模大了之后，创始人红利就减弱了，一旦富了，紧迫感就降低了，也没那么拼了。这个时候三个陷阱就出现了，这时候企业基本上就会往下掉。所以最卓越的企业是什么样的企业呢？我们叫它职业化创业的企业，有规模红利，可以做组织、做管理、打造自己的地基，但是与此同时，保持着初创企业的那股劲儿，这种企业是牛得不得了的企业。
3走向领先的三大陷阱
我认为，和二十年前的华为相比，今天有相当多的企业都拥有更为优越的条件，但在迈向领先的道路上，还面临着三个隐形的陷阱：
第一个陷阱：富，为何还要拼？
我们富了，为什么还要拼？在过去的30年里，我们发展的动力源就是“发家致富”，但是现在如果已经富了，为什么还要拼？
第二个陷阱：快，为何还要慢？
这么多快钱可以挣，为什么还要挣慢钱？什么是快钱？在中国，金融就是快钱；什么是慢钱？自己做核心技术、搞研发，就是慢钱。既然有快钱可以挣，为何还要挣慢钱？
第三个陷阱：成，为何还要变？
如果和过去的我们相比，现在已经很厉害了，在中国市场上已经很牛了，别人也都在夸赞中国的商业奇迹了，为什么还要变？
克莱顿·克里斯坦森说：“一个人的人生都可以分为两大部分：人生上半场（40岁之前）和人生下半场（40岁之后）。在人生上半场，我们追求生活的成功；在人生的下半场，你需要追求‘生命的意义’。”
他认为避免陷阱有三个维度很关键：1、工作的成功；2、关系的快乐；3、原则的坚守。
推荐
了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。
