6月23日，“阿里十八年陈”张桥刚正式加盟光华赋能，担任公司合伙人、副总裁、光华管理学院副院长，光荣开启了“二次创业”。
在不到一个月的时间里，老方和小桥带领光华全体同学搭建了基于钉钉的工作体系，推行“去总”文化，全力打造“简单文化、敏捷组织、人人成长”的企业氛围。大刀阔斧地革新，为公司带来了不一样的活力。
预见未来，不如遇见未来。在 ToB 为企服务的赛道上，与其被动地等风来，不如成为时代的造风者。
美好征程，不负山河岁月。战斗的号角已经吹响，在这个骄阳似火的夏日，光华赋能“831信心之战”重磅铺开
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使命和愿景驱动：科学经营
过去二三十年，企业赚钱主要靠红利、靠运气，靠资源或关系。大潮退去，闭着眼睛就能赚钱的时代、凭经验和感觉拍脑袋赚钱的时代，已经一去不复返。如今做企业，得靠真本事，得靠科学经营。
野蛮生长带来的成功，只是昙花一现，不可持续。
光华赋能的使命，是“用科学经营助推企业高质量发展”。
愿景：
服务一万家企业绩效飞轮?应用实践；
帮助一万家企业BLM科学经营? 系统落地；
到2035年，赋能陪跑企业累计经济规模突破一万亿元。
作为浙江省中小企业公共服务示范平台，以及专精特新、“隐形冠军”、“小巨人”企业政府指定服务商，光华致力于为成长型企业的组织生长与业务增长提供系统性解决方案。
基于公司的使命、愿景和5年战略目标，老方和小桥共同策划了“三大战役”：
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8.31信心之战
关键词：活下去（现实主义）
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11.11奇迹之战
关键词：活得好（乐观主义）
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12.18品牌之战
关键词：活得久（理想主义）
希望透过这三场仗，一扫疫情带来的行业阴霾，帮助光华把握业务节奏，重燃业务信心和激情。
正如老方在831信心之战Kickoff动员会上所言：“现在是生死成败的关头，我们必须涅槃重生！”
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核心策略：“一体两翼”
光华赋能的业务生态，呈现“一体两翼”的格局：一体是数字化（软件类），两翼分别为培训类和咨询类。
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【破局点】一体：
光华与钉钉全面深入战略合作
中国经济面临着由消费互联网向产业互联网的升级，因此SaaS软件有着巨大的想象力和空间。
数字化软件可以帮企业开源节流、降本增效。拥抱数字化浪潮，通过数据赋能，为客户提供数字化综合解决方案，助力企业数字化转型，是光华人矢志不渝的追求。
近十年来，光华累计投入超过—亿元，用于独立研发多元化、多层次的组织赋能业务生态。特别是在线学习（ELP云学习平台、微学、集盒商学）与数字化绩效管理领域（GTT绩效飞轮、BLM绩效飞轮），取得了显著成果。
在移动互联网时代，“一体”要澎湃有力，软件业务要成长、起飞。
“小桥”来到光华后，光华与钉钉开展了战略级合作，双方强强联合、共建共创，迅速展开了全面、深入的基于企业数字化转型的战略合作：
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产品服务商
光华赋能成为了钉钉产品服务商之一：微学已经入驻钉钉，绩效飞轮预计8月份入驻钉钉；
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知识服务商
光华赋能成为了钉钉知识服务商之一：通过钉钉视频号开展2次直播，每周一次《解读科学经营书籍》，每周一次《科学经营私董会》或《科学经营私享会》，打造“光华=科学经营”品牌心智。
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销售服务商
光华赋能成为了钉钉销售服务商之一：“钉钉专业版”销售和部署服务商，助力企业组织数字化和业务数字化；光华也正在与钉钉共同开发“钉钉专属版”之伙伴钉——“光华钉”，预计在8月推向市场，共同打造数字化解决方案标杆。
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培训中心合作
光华赋能与钉钉培训中心开启合作，开展钉钉园区数字化转型参观和学习活动、线上线下培训合作。小桥以“钉钉认证讲师”身份，前往钉钉园区授课两次：《向管理要业绩——腿部三板斧》和《数字化转型之路》，受到钉钉小二和客户极大好评，为后续合作奠定基础。
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【根据地】两翼：
培训和咨询业务继续创造更佳业绩，点燃激情。
培训与咨询这“两翼”要稳健，要持续推动和助力“一体”的壮大和起飞。
“一体两翼”战略意味着取舍和聚焦，有所为、有所不为。
01
业务重点一：BLM科学经营体系（Business Leadership Model业务领先模型）。
光华赋能全力以赴推动BLM科学经营落地项目。构建BLM科学经营课程培训、考试认证、企业咨询、数字化软件应用等OMO（Online-Merge-Offline）体系，为企业战略组织执行系统的落地，提供一条龙服务。
7月15日—7月17日，光华赋能《从战略到执行的对标提升与系统落地》（BLM科学经营?二阶课程）圆满结束，学员们纷纷表示后续安排高管们参与学习。
7月份，中巨芯科技股份有限公司总经理陈刚与其他高管到访光华赋能，针对前期中巨芯《BLM科学经营》培训认证和落地工作进行了系统复盘，完成了下一阶段深度合作规划。
7月，阿里巴巴国际网站深圳大区小二邀请方永飞给SKA（重点客户）们授课《BLM科学经营》，获得了小二和客户的广泛好评，后续持续深度合作。阿里巴巴国际网站浙江大区、1688商学院也与光华赋能达成了《BLM科学经营?》系列授课合作意向。
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业务重点二：锁定目标客户，做深客户价值。
光华赋能全面构建培训、咨询业务体系和方法，包括目标管理、客户管理、业务技巧等；做好客户服务，为客户创造价值，提供 “培训+咨询+软件”数字化解决方案。
7月，光华赋能共创会EMBA 812班开学典礼顺利举办，并举行第一次领导力研修班，很多企业家学员表示后续会推荐公司高管参与学习。
2022年，光华赋能共创会第10周年，从8月份开始逐步举办10周年系列活动：
8月22日—8月25日，光华赋能即将举办《共创会企业家戈壁挑战赛》暨《共创会EMBA重走玄奘之路》，回望来时路，展望未来路，我们热爱的不只是看过的风景，更是一种勇敢向上的态度。
10周年之际，光华赋能共创会EMBA正在积极策划筹备各种分会：杭州分会、义乌分会、外贸分会、电商分会、制造业分会等，并且特别成立“共创会数字化转型联盟”，充分借助光华与钉钉战略合作契机及资源，共同推动企业数字化转型。
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组织保障：“一张图，一场仗，一颗心”
企业成功=战略*组织能量。从共同看见和集体生成“一张图”，到通过集体行动和复盘反馈，拿下“一场仗”，所有光华人凝聚成“一颗心”。从业务到组织到人，所有业务成功需要组织能量、组织能力、组织治理的有力保障。
“小桥”在光华提出了五项基础工作建设——销售运营体系、产品技术体系、人货场地体系、中台体系建设、人才体系建设等。
在组织架构方面，“小桥”打破了部门边界。围绕关键战役，向上建立软组织。形成专项小组制，将互联网企业“快、准、狠”的打法发挥到极致。光华成立了决策小组、数字业务小组、课程小组、品牌宣传小组、咨询项目小组、渠道管理小组等，打破部门墙、公司墙。
业务成功=士气×武器。除了每周的管理者复盘会议，“小桥”致力于光华赋能学习型组织打造。邀请公司内外部嘉宾、阿里小二和校友等给光华赋能同学们授课分享，提升同学们持续学习成长的能力和习惯。为更好地和钉钉战略合作，近日，公司上下掀起了“数字化管理师”、“低代码开发师”认证考试、报名钉钉认证讲师等学习热潮。
以战养兵，以训促战。最好的团建是由胜利走向胜利，积小胜为大胜。“831信心之战”燃起了每个人心中的那团火。目标刻在岩石上、计划写在沙滩上，对胜利的决心，远比胜利更重要。
我们渴望的光荣，是击败所有的不可能。我们渴望的光荣，是昂首征服每一个巅峰。因为相信，所以看见。高歌以进，不辱使命。
光华人，光华味
敬畏目标，付出不亚于任何人的努力。上下一心，向着冠军冲刺。
相信通过这场数字化转型和升级战斗的洗礼，一定会涌现出最优秀的管理者和最有战斗力的战士。
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