欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 资讯中心 > 管理培训 > 方永飞:如何制定2023年管理、品牌、产品目标?

方永飞:如何制定2023年管理、品牌、产品目标?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-10-28 09:58:14   您是第843位阅读者

如何制定2023年管理、品牌、产品目标?听听方永飞教授怎么说?

2023年管理制定-管理目标

人均产出目标

团队人员目标

团队绩效考核目标

团队的执行力目标

2023年品牌策略制定-品牌目标

品牌影响力

提升品牌影响力,行业第一

品牌知晓度

消费购买提及度第一,成为品类首选

品牌美誉度

通过营销事件提高品牌美誉度,客户的粘性

行业影响力

树立行业的影响力,行业协会,行业协会,行业推广

2023年产品策略制定-产品目标

新品开发目标

新产品开发数量及品类目标

产品销售目标

各产品的销售目标及利润目标

产品结够目标

产品的结构目标,基磁产品占比,推广产品占比,品牌产品占比、及爆款目标制定H1H2H3

产品品类目标

品类的发展目标,行业领先目标

2023年执行跟踪体系

业绩跟踪

目标分解表-渠道-产品-部门-人-月

费用跟踪

费用分解表-渠道-产品-部门-人-月

营销事件

品牌、活动、渠道、营销年度计划表-分解到事件-月

营销管理

绩效考核,日常管理,例会制度等细化文件

市场开拓

渠道市场开拓具体的进度表、跟踪表

产品规划

新产品开发规划表

考核跟踪

月度绩效考核

工作计划

年度工作计划表

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。



上一篇:方永飞:如何制定2023年市场、渠道、营销策略?    
下一篇:方永飞:BLM科学经营中“正式组织“如何定义?
用户评论
 
发表评论
评论将在审核后发布成功。

评论:≤1000字

正在加载验证码......

请先完成验证

  相关资讯
 
  相关讲师
 杨波  中国人民大学企业管理学硕士
 罗澜  企业管理者培育专家
 何澜  管理咨询培训专家
 杨亭  组织学习系统导师
 韩金钢  业内公认的资深顾问
 张元伟  军事战略、管理专家
 银高峰  沙盘模拟演练教练
 吴宏晖  高级讲师
 王延广  团队引导技术认证培训师
 覃曦  运营流程及服务管理专家
  相关课程
  每日点击排行
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1