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方永飞:如何制定2023年管理、品牌、产品目标?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-10-28 09:58:14   您是第1150位阅读者

如何制定2023年管理、品牌、产品目标?听听方永飞教授怎么说?

2023年管理制定-管理目标

人均产出目标

团队人员目标

团队绩效考核目标

团队的执行力目标

2023年品牌策略制定-品牌目标

品牌影响力

提升品牌影响力,行业第一

品牌知晓度

消费购买提及度第一,成为品类首选

品牌美誉度

通过营销事件提高品牌美誉度,客户的粘性

行业影响力

树立行业的影响力,行业协会,行业协会,行业推广

2023年产品策略制定-产品目标

新品开发目标

新产品开发数量及品类目标

产品销售目标

各产品的销售目标及利润目标

产品结够目标

产品的结构目标,基磁产品占比,推广产品占比,品牌产品占比、及爆款目标制定H1H2H3

产品品类目标

品类的发展目标,行业领先目标

2023年执行跟踪体系

业绩跟踪

目标分解表-渠道-产品-部门-人-月

费用跟踪

费用分解表-渠道-产品-部门-人-月

营销事件

品牌、活动、渠道、营销年度计划表-分解到事件-月

营销管理

绩效考核,日常管理,例会制度等细化文件

市场开拓

渠道市场开拓具体的进度表、跟踪表

产品规划

新产品开发规划表

考核跟踪

月度绩效考核

工作计划

年度工作计划表

推荐

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