赢在中层——方永飞著图书

方永飞教授今年6月升级了《赢在中层》这本书，我们今天来一起品阅一下，为什么这本书，中层管理者必不可少！

（以下内容节选自方永飞《赢在中层》）

序言

“赢在中层”最开始的时候是我主讲的一门课程。这门课程，我从2003年讲到现在，整整20年了，讲了有1000多场。其间，在朋友的帮助下，我把这门课程的内容及相关的心得、体会提炼出来， 做成了同名图书。随着时代的不断发展，特别是新冠疫情发生以来， 为了让课程更好地适应企业发展的新形势，我对课程和图书内容进行了全新升级

说实话，毕竟课程已经讲了20年，这时候让我讲每一场，都要像对待初恋一样，确实很不容易，但我并不会因此就放松对自己的要求，还是积极地从各个方面吸取营养。前段时间，我跟一位老板聊天，又一次聊到了中层的话题。这位老板的公司有20多个中层。他说：“我有一种冲动，等过完年，我想把这些中层全部‘干掉’。” 我吃了一惊，就问他：“你跟这些中层之间怎么会有如此‘深仇大恨’？”他开始“控诉”中层的种种行为……

其实，这位老板的想法并不罕见。这是很多老板和中层之间奇 妙关系的真实写照。按理说，随着企业的发展，企业老板和中层应该走向越来越融合的境界，但是我们发现，很多时候老板和中层虽然是在同一条“船”上，却走着相反的路。为什么理想状态和现实状态会差这么多？这是我们要去反思的。

在反思之前，我希望大家能够认清一个现实，那就是企业不是永远走直线发展路线的。这跟老板能力大小无关，而是由企业发展规律决定的。正常发展的企业都是有高峰、有低谷的，起起落落才是正常的状态。认清这一现实，对老板和中层都有好处。不要大惊小怪，不要被心智不完整的人左右，才是老板和中层应该做的。

遗憾的是，在实际工作中，很多老板和中层做不到。比如，有的老板认为，企业员工越来越多才是正常的，企业有人离开就不正常了。再如，有的老板看到企业员工数量多，就觉得企业发展得好；企业出点儿问题，就觉得不应该。

实际上，无论是老板也好，中层也好，都要学会去理解：企业 既会往上走，直至到达“光明顶”（巅峰），又可能往下走，到达“死亡谷”（低谷）。即便企业真的陷入“死亡谷”，老板、中层  在企业下滑的过程当中，能否依然保持带头的气质，能否依然保持过往的情怀，也会对企业的生死存亡产生重要的影响。

俗话说，哀莫大于心死。如果老板、中层都以为公司要走投无路了，把气势都丢掉了，到最后，整个公司的业绩下滑也是可以预见的。如果老板、中层在企业走下坡路的时候依然斗志昂扬，积极带头想办法解决问题，就能止住业绩下滑的趋势，并带领企业往上走。

所以，身为老板，身为中层，一定要做那个处在“死亡谷”却依然能看到“光明顶”的人。这样的人带团队，企业就不会差到哪里去。有些中层一看企业出点儿问题就抱怨，看到一名业绩不错的员工离职了就认为公司对不起整个团队，这是在认知方面出了问题，是心智   不健全的表现，也完全没有必要。

在这个方面，我可以现身说法。除了“赢在中层”课程的讲师和同名图书的作者，我还是一家公司的老板。我有个很大的感受：尽管我的管理学学得还不错，但我们公司依然避免不了鸡飞狗跳的情况，依然会存在一些问题，依然会有一些员工离开。这都是正常的。毕竟

“有人的地方就有江湖”，有管理者的地方就会有问题。管理者就是发现和解决问题的人啊！中层身为管理者的一员，也担负着这样的使命……唯有认清这一现实，作为中层的你才能脚踏实地开展工作，“赢在中层”才能成为现实。

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