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光华赋能BLM项目开创3B企业模型!

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2023-06-08 10:14:46   您是第1019位阅读者

3B企业模型

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须死磕“新三高”:

1.高标准体系;

2.高水平管理;

3.高质量发展。

企业的持续升级与系统增长,离不开“3B企业”金三角:

1.最重要的管理视角:Business业务视角;

2.最领先的管理模型:BLM业务领先模型;

3.最伟大的管理工具:BSC平衡计分卡。

Business业务视角,可谓是企业经营的“上帝视角”。一切以客户为中心,以业绩增长为旨归。

传统的企业管理,是基于个人喜恶的“经验型管理”。而未来的企业管理,必将是模型驱动的“智能型管理”。

BLM(Business Leadership Model)是当前企业管理领域最具影响力、最具代表性,也是最权威的MaaS(Model as a Service模型即服务)体系

BLM的“内功”:

创业要从“感性”出发,从差距分析开始。找不满,找差距,找原因。成功的企业家总是雄心壮志。

(1)战略制定:

战略意图是企业的“终局”,即你要做一家什么样的企业。

市场洞察是分析“变量”,通过五看,找到机会点、增长点和破局点。

创新焦点的核心是“路径”,分析未来业务组合,并进行模式创新、资源利用。

业务设计的关键是“取舍”,战略最重要的不是做什么,而是决定不做什么。

(2)战略执行:

通过战略解码,到关键任务,就是“打仗”。以战养战,提高组织执行力。

正式组织是“体系”,打胜仗得有组织和制度保障。

人才的关键词是“筛选”。中小企业不要试图“培养”人。最好的管理是“只筛选,不改变”。

氛围与文化的目的是“共识”,企业要上下齐心、同频共振,统一管理语言。

(3)战略的“钥匙环”:

价值观是“土壤”,是做事的原则、秉持的精神。

领导力是“格局”,格局就是“小道理服从大道理”。

从战略到执行,从感性到理性。最终,要拿到市场结果,用数据说话,用“事实”说话。

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