方永飞《赢在中层》:未来企业发展的四大趋势之全员BP化
来源:杭州时代光华教育发展有限公司 2023-07-05 10:43:37 您是第786位阅读者
本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容
全员BP化
说到 BP,大家也许并不陌生,它是 Business Partner 的简称,本义是职能部门向业务部门派遣的业务伙伴。常见的有 HRBP 和财务BP。BP们在工作中常会充当五种角色,即专家、军师、倡导者、教练和促进者。不过,随着外部环境的变化和用户要求的多样化,仅有人力资源部门和财务部门实现 BP 化并不能满足现实需求。于是,BP 化开始向业务部门扩散。目前,全员 BP 化更是成为未来企业发展的趋势之一。
如何才能在企业内部推进全员 BP 化呢?这就需要分析企业的人才构成。企业里总是有三类人:打工者、奋斗者和创业者。其中,打工者属于有退路的一类,他们只是把工作当成养家糊口的工具,随时可以离开;创业者属于没有退路的一类,他们把自己当成老板,把企业定义为自己施展才华和抱负的平台;奋斗者介于两者之间。
不过,中间状态只是一种过渡,并不能持久。就像乔布斯说的那样,要么天才,要么狗屎,奋斗者最后还是要做出选择,要 么退化成打工者,要么进阶成创业者。也就是说,从经营企业的角度来讲, 到最后企业只会剩下两类人:一类是打工者,一类是创业者。
那么,我们怎么识别他们呢?可以通过标签。有些人总喜欢怀疑、拒绝、发牢骚、抱怨,习惯于观望、等待,这样的人就是打工者。有些人习惯于相信、接受、感恩,对工作充满了热爱之情,还总是积极行动,这样的人就是创业者。
在一家企业中,创业者在员工总人数中的占比,是该企业未来发展的关键。比如,一家企业员工有 100 人,创业者只有 1 人,那创业者占比就是 1%。很明显,这个占比不高。员工同样是 100 人,创业者一个都没有,那这家企业还活着,简直就是个奇迹了。在员工100 人不变的前提下,如果创业者有 7 人,创业者占比就是 7%,这家企业就比其他不重视创业者的企业好一些了;如果创业者有 33 人, 创业者占比就是 33%,这家企业就很厉害了;如果创业者有 51 人, 创业者占比达到 51%,这家企业就能跻身所属行业的前列了。
像华为、阿里巴巴这些大型企业更是重视内部创业者,创业者在企业员工中的占比超过了60%。在一家企业里,创业者的占比越高,该企业的人才竞争力就越强,全员 BP 化就实现得越快,企业未来的发展道路就越平坦。
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