方永飞：中层管理如何做才能破解做对决定这个难题呢？

本文节选自方永飞《赢在中层》

如何做才能破解做对决定这个难题呢？在行动之前，我们需要掌握一些理论知识。

要做对决定，我们首先要掌握一些关于结构主义的学问。

结构主义是发端于19世纪的一个流派，是作为存在主义的掘墓人出现的。它秉承了西方哲学的语言学转向，以索绪尔的结构主义语言学理论为基础，经过路德维希·维特根斯坦、让·皮亚杰、克洛德·列维 - 斯特劳斯、米歇尔·福柯等人的努力，有了很好的提升，并在 20 世纪五六十年代开始成为影响当今世界的重要思潮。

尽管结构主义代表人物众多，涉及领域多样，但对该思潮有独到研究的瑞克斯·吉布森在考察过后，认为注重结构、强调对结构的分析是所有结构主义者共同具有的基本原则。皮亚杰的著作《结构主义》，是解释结构主义比较浅显、易懂的一本书。

在书中，皮亚杰对深受结构主义者重视的结构下了一个完整的定义。他对结构的定义是：结构就是由具有整体性的若干转换规律组成的一个具有自身调整性质的图式体系（由于结构的概念解释起来有些抽象，它在各个研究领域中常会被称作一个整体、一个系统、一个集合）。由此，我们可以得知，结构有三大特点：整体性、具有转换规律或法则（规律性）和自身调整性。

为了更好地理解结构，我们一起来看一个例子。实际上，人就是一个结构的最好例证。一个人有五官、四肢，把这些器官单拿出来，不能称之为人，它们也不具备人的全部特征。它们不能离开人这个整体而单独存在。这就是人的整体性。人自身是具有新陈代谢、DNA等多种规律的。这就是人的规律性。在这些规律的基础上，人体内部会通过新陈代谢等来调整更新，维持着一个人的整体特征。这就是人的自身调整性。

把要处理的事务看成一个结构（整体），关注其整体性、规律性、自身调整性，是我们做对决定的重要基础。需要注意的是，一个整体并不是各个组成部分的拼凑，整体性也不是每个部分特性的组合。无论是整体，还是整体性，其存在之所以存在意义，就是因为它们    会取得 1+1 ＞ 2 的效果。

其次，我们需要掌握一些认知方面的理论，了解认知升维与降维打击的作用。

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