方永飞：企业数字化的浪潮，企业家要如何把握？

企业的数字化转型，一是要用好数字化工具；二是要培育好数字化团队，让员工都成为数字管理师，打造敏捷组织 。而数字化资产有助于提升企业的决策效率和基于数据加工以后的二次增值。数字化转型并不是一个单纯的项目，而是一个长期的系统工程。要做好这个工程并不是一件容易事。

针对数字化转型，我建议要从以下几个方面入手。

第一，企业数字化转型，要由 CEO 牵头，且需要企业给予足够的资源支持。

第二，企业要有顶层规划和整体思维，不能单纯期待业务部门局部变革来自下而上地获得预期的数字化转型收益，企业应设立专门的数字化转型负责人岗位。所以，企业当中，不但需要 CEO 牵头，还应有专业人员协同。

第三，企业在数字化转型期要具备足够的试错宽容度，关注长期绩效的实现。一定要有长期主义的眼光，不要因为出点儿问题就不搞了。在试错中持续发展，持续升级。所以，数字化在本质上是一个持续的过程，要坚持长期主义。

第四，要借鉴外部经验，有效激活组织。同行或周边企业做得好的， 企业也要去借鉴，甚至不惜去“挖”相应的人才。企业应该敞开怀抱，积极引入外部的专业人才。

第五，企业要重视文化宣传的作用，尤其注重提高中基层接受和参与度。重视数字化共识，要让所有组织成员，特别是核心成员，具备数字化意识、数字化认识和数字化思维。

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