方永飞：做企业要专注，专注为用户提供极致的产品和服务

企业要想做出优秀的产品，就必须懂得专注的力量。具体来说，就是不需要面面俱到，只需要有一个理由，让人们甘愿选择你的产品。

说到专注，其定义并不难懂。所谓专注，就是指应该尽可能地少做事情，甚至可以仅仅做一件事，只要能够把这件事做好，你就有可能取得巨大的成功。企业如果总是想着搞多元化，生产很多产品，到头来就容易出现哪种产品都不出彩、缺乏竞争力的情况，进而导致自身深陷生存危机。全心全意地做一种产品，就可以把所有力量集中起来；将这种产品做好了，企业自然就活了。

无论做什么事情，专注都是专业的前提条件。在数字化时代，人们更多追求的是快速与极致，只有专注才能够做到这一点。不管什么类型、处于什么阶段的企业，只要可以专注到一个点上，将自己的产品做到极致，就可以赢得用户的喜爱，可以在激烈的市场竞争中获得更大的筹码。

专注是为了将事情做到极致，在一段时期内把全部力量集中起来，坚持不懈，就有可能实现重大突破。就拿刚刚起步的创业公司来说，专注思维关乎公司的生存大计。创业者手中的资金、人力、资源、渠道都极其有限，只有集中力量专注地“攻打”某个突破口，才有可能获得消费者的支持。而这个突破口就源自用户的需求。

事实上，用户的需求既是多元化的，又有主次大小、轻重缓急之分。哪家企业的产品能满足用户最重要、最急迫的需求，用户也会报之以李，成为其忠实用户。企业如果只是一味地随波逐流，缺乏专注思维，就无法真正看清用户需求的关键点，自然也就不能生产超出用户预期的极致产品。

与此同时，随着数字化的深入，商业格局已经逐渐从“渠道为王”转变为“产品为王”。在这样的大背景下，企业倘若不能生产出极致产品，就很难赢得用户的青睐。

本文节选自方永飞《共建商业小生态》。

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