方永飞：专注是企业做好品牌的必然素质

企业要想做到专注，就需要全神贯注做自己最擅长的事。那些不怎么重要的业务，都应当大胆割舍。这在企业初创期容易实现。因为那时资金、人力、资源或是渠道等方面的短板让企业无法“广撒网”，只能集中全力开发单一市场。然而，企业发展壮大以后，就要面临更多的选择：是让企业用最快的速度扩张，还是让企业用稍微缓慢的速度逐渐成长？最擅长的业务早已成熟稳定，是否还要向其他领域进行延伸、扩展？是分出一部分心神去做多样化的业务，还是继续专注于主业？这些选择都对决策者的神经有着极强的考验。

有所为容易，有所不为很难。尤其是企业在一时发展顺利的情况下， 很难轻易放弃。在企业的实际经营中，专注思维更多表现为选择不去做什么。众所周知，杰克·韦尔奇在担任通用电气 CEO 的时候创造了业绩奇迹，任职 20 年间使公司增值 30 多倍。可他任职初期接手的却是一个烂摊子。

据权威报道，杰克·韦尔奇在任职后的几年间，砍掉了 25% 的企业（通用电气是一家集团公司），削减了10 多万份工作，将 350 个经营单位裁减合并成 13 个主要业务部门，卖掉了价值近 100 亿美元的资产。

要知道，通用电气并不是具有专一化战略传统的公司。刚好相反，它几乎称得上是全球最大的多元化经营战略实践者。即便如此，杰克·韦尔奇依然慎重地对待公司的经营发展，令通用电气能够保持对符合市场的既有业务的专注性。

专注是企业做好品牌的必然素质。要知道，哪怕是全球 500 强企业（其中不乏采取多元化战略的企业），也只能为一部分目标消费者服务。从这个意义上而言，多元化战略指导下的每个事业部或项目组，同样遵循着“专注出业绩”的黄金法则。

本文节选自方永飞《共建商业小生态》。

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