E-learning的表现形式是非常丰富多彩的，而不同应用形式的不同应用又会对组织的人力资源发展以至整个组织的战略产生不同层次的影响。

E-learning的表现形式是非常丰富多彩的，而不同应用形式的不同应用又会对组织的人力资源发展以至整个组织的战略产生不同层次的影响。下面我们就以企业应用E-learning为例，分别论述不同层次的应用对企业产生的不同的影响。

(一)降低培训的成本

首先，在第一个层面上的应用，就是降低培训的成本。这也是很多企业开始应用E-learning的出发点。根据BrandonHall的研究分析，应用E-learning在不降低培训效果的基础上，能降低40%的培训成本，这里举几个例子：
思科公司在企业范围内应用了E-learning后，培训成本降低了几千万美元。
联合航空公司一个主要的培训课程采用电子方式后，培训的时间缩短了60%，据估算节省了900万美元的差旅费和其他相关支出。

苹果公司将一个培训课程从传统的方式转变为电子方式后，费用节省了83%。

成本的降低主要体现在以下几个方面：

降低来回的差旅住宿费用

降低参加培训的时间成本

降低讲师授课的成本

降低教材的成本

这对于那些跨国企业和全国性的企业来说，应用的效果是非常明显的。

(二)提升培训的质量

随着应用的深入，我们将发现E-learning能够有效地提升培训的质量。根据国外的研究报告，E-learning与传统面授方式相比，能够减少25-50%的学习时间，而且测试结果显示，学员在学习内容的长期记忆方面表现更佳。这里举几个例子：

采用E-learning方式后，同样的课程学员学习的信息量是以前的五倍（IBM）

CNA保险公司在领导力培训项目上应用E-learning取得了巨大的成功，学员反映新的培训模式使他们能够更好地理解课程的内容，并掌握相应的技能。

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