如何做一名出色的生产主管

让管理者认识到良好的管理习惯及其意义；
让管理者掌握常用的管理改善工具；
了解部属培育的方法及作用；
促进管理者善于开发及运用管理资源；
学习沟通的技巧与方法，建立良好人际关系，透过有效沟通达成任务。

第一单元  生产主管的角色
1、 生产主管的职责及作用
2、 生产主管的正确观念与心态
3、 生产主管应该怎样教导和培训下属
4、 生产现场必须管理之事项
5、 生产主管的管理功能
6、 生产现场管理目标设定
7、 生产主管委派及工作督导
第二单元  生产主管的人际关系与团队训练
1、 工厂中人际关系的重要性
2、 认识自我，欣赏和尊重他人
3、 人际关系之“道”和人际关系之“术”
4、 沟通的意义，重要性和障碍
5、 如何与上司、同事和部属沟通和相处
6、 如何凝聚团队精神
第三单元  生产主管如何培养员工
1、 激励部属工作意愿的理论与方法
2、 生产主管必须以身作则，严格要求自己
3、 能带出优秀部属的主管才是好主管
4、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
5、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
第四单元  优生产主管如何消除浪费
1、 工厂中常见的浪费及控制
2、 5S实施是消除浪费的基础
3、 目视管理在消除浪费中的作用
4、 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
5、 现场管理的金科玉律—凡事问5个为什么
第五单元  生产主管如何管理现场的品质
1、 工作品质定义及全面品质定义
2、 改善的起点及改善的模式
3、 生产现场的品质管理
4、 品质保证与品质成本
5、 品质保证体系的建立与维持
6、 PDCA管理循环
第六单元  生产主管如何发现问题和解决问题
1、 异常问题与解决问题的思考点
2、 问题处理的分析方法及解决问题方法
3、 挖掘问题的类型和问题的再认识
4、 问题改善的思考步骤
5、 生产现场管理偏差及纠正
6、 生产现场管理思考方式